趙莊煤業(yè) “精”處著眼強(qiáng)化安全管理

                                                         趙莊煤業(yè) “精”處著眼強(qiáng)化安全管理
       站在礦井投產(chǎn)十周年的歷史節(jié)點(diǎn)，面對(duì)安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期的巨大挑戰(zhàn)，趙莊煤業(yè)始終將安全作為礦井生產(chǎn)的紅線、底線和生命線，將安全管理進(jìn)一步精細(xì)精益化，確保扎牢扎實(shí)安全根基。
      “大家注意看一下手里的敲幫問頂單，里面增加了一欄——頂板管理評(píng)估后最大空頂距，即今后咱們每個(gè)班每次割煤作業(yè)前都要由班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、機(jī)組司機(jī)共同對(duì)頂板空頂距進(jìn)行估測(cè)，跟班干部要簽字確認(rèn)，要班班交接好這項(xiàng)事宜……”
      在機(jī)掘一隊(duì)會(huì)議室，隊(duì)長(zhǎng)姬廣云正在就最近出臺(tái)的一項(xiàng)《頂板管理班評(píng)估制度》進(jìn)行講解。據(jù)了解，隨著巷道延伸、春汛來臨，頂板的變化管控難度日益加大。該公司將頂板的管理流程進(jìn)行分解細(xì)化，著眼于“空頂距”這一安全的重要指標(biāo)，將“不能超距離空頂作業(yè)”的安全理念從口頭上轉(zhuǎn)化為具體的規(guī)程制度，制定每個(gè)班每個(gè)循環(huán)的空頂距估測(cè)機(jī)制以及班組長(zhǎng)、跟班干部、安檢工三級(jí)監(jiān)督體系，確?？枕斁嗟墓芾斫?jīng)緯交錯(cuò)，使頂板安全時(shí)時(shí)、處處可控。
      安全管理的精細(xì)化不止于此。針對(duì)頂板、瓦斯、水害等礦井安全管理的重點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，該公司結(jié)合實(shí)際、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)現(xiàn)有的安全制度進(jìn)行細(xì)致化的完善和重塑。在錨索的重復(fù)使用標(biāo)準(zhǔn)中引入預(yù)警力的數(shù)據(jù)化測(cè)評(píng)，為“頭頂”安全把牢“材料關(guān)”；對(duì)抽放打鉆的方位角、傾角、孔位按照“毫米秒克厘”的要求使用羅盤、卷尺等工具進(jìn)行進(jìn)一步精確，最大限度為礦井安全打好抽放根基；在探放水的管理上從現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)、排版吊掛、資料準(zhǔn)備、野外調(diào)查、物探化探等方面進(jìn)行分工細(xì)化，以提高防治水的效率和水平；對(duì)不同工作頭面的隊(duì)組的安全考核進(jìn)行差別化系數(shù)調(diào)整，使安全考核更合理公正；在安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患治理上采用“排查、登記、評(píng)估、報(bào)告、監(jiān)控、治理、銷號(hào)”的全過程記錄，以實(shí)現(xiàn)“自查、自改、自報(bào)”的閉環(huán)管理……一項(xiàng)項(xiàng)具體細(xì)致的改變，使安全管理進(jìn)一步落小落實(shí)、精細(xì)精益。
      本著“經(jīng)營(yíng)好安全就是企業(yè)最好的經(jīng)營(yíng)、最大的效益，就是員工最大的福祉”的安全核心理念，今年以來，該公司在安全上全面引入 “五精”管理主線，進(jìn)一步將安全措施、安全制度量化細(xì)化，將崗位作業(yè)流程標(biāo)尺化、精確化，從源頭抓起，從細(xì)節(jié)抓起，確保每件事、每個(gè)過程、每道工序，都有嚴(yán)格的控制、監(jiān)督和考核，讓安全的執(zhí)行力落實(shí)到每一處“神經(jīng)末梢”，推動(dòng)礦井安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。