電力燃料管理的排頭兵——記同煤集團勞動模范、蒲洲發(fā)電分公司燃料管理部副主任秦明旭

秦明旭，1993年太原電校熱動專業(yè)畢業(yè)后分配至永濟熱電廠工作，歷任鍋爐車間運行班長、專工，2005年任蒲洲發(fā)電分公司值長，2016年4月任燃料管理部副主任(主持工作)，他愛崗敬業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，精于管理，短短8個月時間，從燃料管理的“門外漢”成長為“排頭兵”，在同煤集團2016年度勞動模范表彰大會上，被授予“勞動模范”光榮稱號。

他以合同管理為龍頭，通過合同管理來加強煤礦方及供應(yīng)商管理。認(rèn)真梳理原有合同簽訂過程中的漏洞，完善合同內(nèi)容。嚴(yán)格履行合同會簽程序，完善煤炭質(zhì)量指標(biāo)考核，增加合同違約責(zé)任的考核，通過合同兌現(xiàn)率考核來體現(xiàn)合同的嚴(yán)肅性，并保證剛性實施，剛正無私對八家供應(yīng)商進行考核，考核金額達63.3萬元。

他密切跟蹤分析今年煤炭市場劇烈波動變化，為應(yīng)對煤價上漲，積極調(diào)整煤比結(jié)構(gòu)降低標(biāo)煤單價。之前公司的低硫煤源主要來自韓城礦務(wù)局的桑樹坪礦，自7月份開始采購中煤來替代，使年度標(biāo)煤單價完成區(qū)域較低水平。7月至9月份采購中煤14.6萬噸，不含稅平均到廠價125元/噸，不含稅總金額1825萬元。折算熱值采購桑樹坪礦煤，則需要采購8.42萬噸，不含稅單價293元/噸，不含稅總金額2467萬元，直接節(jié)約費用不含稅642萬元。

他嚴(yán)抓入爐煤皮帶秤管理，保障煤場不發(fā)生虧煤現(xiàn)象。修訂定期檢驗制度，指派專人緊盯皮帶秤，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題及時進行整改。皮帶秤計量是否準(zhǔn)確通常以皮帶秤計量值與給煤機的計量值進行對比，之前每月皮帶秤一般比給煤機計量值少2000噸左右，加強皮帶秤管理后，皮帶秤與給煤機計量差值平均維持在100噸左右，確保了稱量精度。

他嚴(yán)抓內(nèi)部制度、流程建設(shè)，實現(xiàn)四機一體化管理。由于公司一期、二期股權(quán)結(jié)構(gòu)不同，煤源地距離公司遠(yuǎn)，運輸車輛雜，供應(yīng)商家數(shù)多，加上今年煤源緊張煤質(zhì)差，每天產(chǎn)生大量的協(xié)調(diào)工作。針對此現(xiàn)象，首先梳理制度明確各自崗位職責(zé)，并對工作績效嚴(yán)加考核考核，保障在原先兩臺機配置人數(shù)不增加的前提下，完成四臺機的工作任務(wù)。同時對燃料合同按照四機一體化管理重新制定，保證煤炭供應(yīng)在兩個廠之間靈活調(diào)配。

他說，榮譽只屬于過去，新的一年里，他要擼起袖子加油干，在“一體兩翼，多輪驅(qū)動，以輔促主，創(chuàng)新發(fā)展”戰(zhàn)略實踐中再立新功。(薛建忠)