神寧煤制油化工安裝檢修分公司“三個強化”提素質

為了全面抓好各項安全管控措施，神寧煤制油化工安裝檢修分公司狠抓基礎工作，通過“三個強化”，有效提升員工的安全素質。

強化教育培訓工作。該公司樹立“培訓不到位就是隱患”的理念，制定年度培訓計劃，抓好入廠新進員工“三級”安全教育，嚴格按照規(guī)定開展入廠安全培訓，考試不合格決不進入現(xiàn)場作業(yè)。創(chuàng)新“師帶徒”培訓管理的方式、方法，充分利用好兩級實訓室及公司電教室，深入開展崗位標準作業(yè)和操作技能培訓，嚴格全員過關考試，規(guī)范員工操作行為。

強化班組建設工作。班組是企業(yè)的細胞，抓好班組建設是實現(xiàn)年度安全目標的基礎，該公司制定班組建設推進方案，修訂完善班前會管理制度及班組考評細則。狠抓班組執(zhí)行力，把制度執(zhí)行、風險動態(tài)辨識、重點崗位及人員監(jiān)控、安全責任落實，作為標桿班組選樹的重要依據(jù)。創(chuàng)建班組微信平臺，促進思想溝通、業(yè)務交流和安全管理。

強化應急救援管理。該公司按照“屬地為主、分級負責、分類指導、綜合協(xié)調、動態(tài)管理”原則，完成公司應急預案的修訂評審及備案工作；制定應急演練計劃，定期開展實戰(zhàn)演練。依據(jù)公司《應急處置卡》逐步固化、完善現(xiàn)場避災路線圖。普及生產(chǎn)安全事故避險、逃生、自救、互救等應急知識和技能，全面提升員工現(xiàn)場應急處置、自救互救意識和能力。