晉煤集團(tuán)成莊礦：開展專業(yè)核心質(zhì)量整治保安全

為了貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司一季度安委會(huì)精神和安全一號(hào)文件精神，成莊礦牢固樹立“經(jīng)營好安全就是企業(yè)最好的經(jīng)營、最大的效益，就是員工最大的福祉”核心理念，通過開展各專業(yè)核心質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整治，抓關(guān)鍵，抓難點(diǎn)，抓薄弱，實(shí)現(xiàn)了從專項(xiàng)整治達(dá)標(biāo)向全面質(zhì)量達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變。
      近日，記者在采訪中了解到，在2016年度集團(tuán)公司本部生產(chǎn)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽評(píng)比中，成莊礦奪得年度第一的好成績(jī)，并連續(xù)五年獲得集團(tuán)公司“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板礦井”。這個(gè)成績(jī)的背后，是該礦“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”安全管理文化的積淀，更與持續(xù)推進(jìn)的專業(yè)核心質(zhì)量整治有密不可分的關(guān)系。
      該礦在嚴(yán)格實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化紅黃牌警告、每周最差區(qū)隊(duì)評(píng)比以及標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)域管理的同時(shí)，各業(yè)務(wù)科室還按照“確立項(xiàng)目——開展整治——監(jiān)督落實(shí)”三步循環(huán)模式，逐月在本系統(tǒng)內(nèi)推行核心質(zhì)量達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)整治項(xiàng)目，通過“抓重點(diǎn)，重點(diǎn)抓”，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
      調(diào)度室業(yè)務(wù)人員黃海林說：“頂板管理是綜采隊(duì)組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此，我們狠抓綜采工作面頂板管理核心質(zhì)量整治，堅(jiān)決防止因頂板事故造成工作面支架倒架、頂板漏矸、工作面溜子壓溜、原煤煤質(zhì)超標(biāo)等事故，為隊(duì)組安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。”
      安檢科業(yè)務(wù)人員劉建說：“我礦各業(yè)務(wù)科室經(jīng)常利用日常下井的機(jī)會(huì)，動(dòng)態(tài)檢查基層隊(duì)組整改情況，每月整治結(jié)果由主管礦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)整治效果進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，有效確保了井下各區(qū)域高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求整治到位。”
      與此同時(shí)，該礦還結(jié)合內(nèi)部分工將井下各區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作全部劃分至牽頭專業(yè)科室進(jìn)行日常監(jiān)管，采用“推磨檢查”方式每月隨機(jī)組織一次業(yè)務(wù)科室月度互檢，參加人員根據(jù)檢查線路現(xiàn)場(chǎng)情況填寫三定表，并要求現(xiàn)場(chǎng)簽字確認(rèn)，堅(jiān)決杜絕“一團(tuán)和氣”現(xiàn)象。對(duì)互檢排名最后的專業(yè)科室下浮單位月度工資總額5%考核，并給予黃牌警告，進(jìn)一步提升了各專業(yè)牽頭科室的主動(dòng)工作意識(shí)、主動(dòng)達(dá)標(biāo)意識(shí)，有效推動(dòng)井下現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作的扎實(shí)開展。同時(shí)，為了確保各專業(yè)檢查結(jié)果能真正反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，該礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室采用踩腳后跟督查的方式，現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取一個(gè)專業(yè)進(jìn)行全程跟蹤檢查，檢查結(jié)果與對(duì)應(yīng)科室檢查得分進(jìn)行比較，得分誤差在30分以內(nèi)的視為正常情況，如檢查得分誤差超過30分以上的視為未認(rèn)真檢查，將對(duì)檢查人所屬專業(yè)進(jìn)行通報(bào)考核。如此“精細(xì)嚴(yán)實(shí)”的管理考核，確保了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作水平的持續(xù)提升，有力推進(jìn)礦井安全高效發(fā)展。