河南能源義絡(luò)煤業(yè)三舉措助推工作開展

    進(jìn)入2017年，河南能源義絡(luò)煤業(yè)結(jié)合上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，以強(qiáng)化思想引導(dǎo)、堅(jiān)持從嚴(yán)治礦、推進(jìn)精益管理三項(xiàng)工作為發(fā)力點(diǎn)，助推新年各項(xiàng)工作領(lǐng)先“搶跑”。 
 

    思想引導(dǎo)聚合力。利用內(nèi)部廣播、簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等宣傳媒介，傳達(dá)上級(jí)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，總結(jié)2016年取得的工作成績(jī)，堅(jiān)定干部職工不忘初心、艱苦奮斗、乘勢(shì)而上的信心和決心。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子借助年度工作會(huì)、中層干部會(huì)、早晚調(diào)度會(huì)等契機(jī)，與干部職工共同分析面臨的形勢(shì)任務(wù)，查找工作中存在的問題短板，并帶頭進(jìn)行自我反思，帶動(dòng)干部職工逐級(jí)開展崗位自查自糾。圍繞“工作成績(jī)?cè)趺纯础⑴榔逻^(guò)坎怎么干”主題，深入開展全員大討論活動(dòng)，引導(dǎo)干部職工辯證看待成績(jī)和短板，認(rèn)清形勢(shì)和任務(wù)，統(tǒng)一對(duì)抓好新一年工作的思想認(rèn)識(shí)，凝聚了上下同欲、干群一心推動(dòng)工作開展的強(qiáng)大合力。 

 

    從嚴(yán)治礦增動(dòng)力。從領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)著手，嚴(yán)抓整風(fēng)肅紀(jì)，紀(jì)委監(jiān)察部門對(duì)管理人員中午禁酒、外出請(qǐng)銷假、履職盡責(zé)情況開展督查，對(duì)違反規(guī)定人員一律公開曝光、績(jī)效考核。層層簽訂2017年工作目標(biāo)責(zé)任書，在逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任的基礎(chǔ)上，大力推行現(xiàn)場(chǎng)辦公制度，要求各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、力戒遙控指揮，以少說(shuō)多做、務(wù)實(shí)重干的實(shí)際行動(dòng)，為職工群眾作出表率。扎實(shí)啟動(dòng)“從嚴(yán)管理年”活動(dòng)，以“上級(jí)部署嚴(yán)貫徹、制度標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)執(zhí)行、安全工作嚴(yán)要求、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)嚴(yán)管控、目標(biāo)考核嚴(yán)問責(zé)、紀(jì)律作風(fēng)嚴(yán)整治”為重點(diǎn)，全面落實(shí)從嚴(yán)管理，主動(dòng)履責(zé)、嚴(yán)格問責(zé)、失職追責(zé)的濃厚氛圍，為工作開展增添了強(qiáng)勁動(dòng)力。 

 

    精益管理激潛力。堅(jiān)持把“精益管理”作為固本強(qiáng)基、管理升級(jí)的核心舉措，明確安全管控、三減三提、經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)管理、和諧建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等“六精益”具體措施，推進(jìn)全員、全要素、全過(guò)程抓實(shí)精益管理。突出生產(chǎn)精采細(xì)掘、經(jīng)營(yíng)精打細(xì)算、管理精確管控，分單位制定創(chuàng)新創(chuàng)效“正面清單”和降本降耗“負(fù)面清單”，深化“雙清單一倒逼”管理機(jī)制，定期進(jìn)行評(píng)價(jià)督導(dǎo)考核，推動(dòng)精益管控創(chuàng)新升級(jí)。以提質(zhì)增效為目標(biāo)，各單位科室和干部職工借助“五比五看無(wú)提升”活動(dòng)平臺(tái)，想方設(shè)法降成本、提效益、比貢獻(xiàn)，全員比學(xué)趕超、人人爭(zhēng)先進(jìn)位的良好局面，進(jìn)一步激發(fā)了工作潛力，推動(dòng)了各項(xiàng)工作領(lǐng)先“搶跑”。