天池公司全力以赴保安全開(kāi)局

兗礦集團(tuán)山西天池公司深入落實(shí)集團(tuán)公司首季安全工作會(huì)議精神，發(fā)揚(yáng)深嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)，突出抓實(shí)安全思想教育、安全責(zé)任落實(shí)、安全現(xiàn)場(chǎng)管控，確保安全開(kāi)局、起步平穩(wěn)。

該公司持續(xù)推進(jìn)“安全素質(zhì)工程”建設(shè)，堅(jiān)持實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效原則，邀請(qǐng)和順縣安培中心資深教師，分5批開(kāi)展全員安全知識(shí)培訓(xùn)，創(chuàng)新采取“答辯+實(shí)操”相結(jié)合的方式，開(kāi)展培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，提升學(xué)習(xí)實(shí)效。把學(xué)規(guī)程、知標(biāo)準(zhǔn)、遵規(guī)范擺在更加重要位置，區(qū)分工程技術(shù)人員、業(yè)務(wù)管理人員、重點(diǎn)崗位人員三個(gè)層次，劃分共性部分、專業(yè)部分、標(biāo)準(zhǔn)部分三個(gè)板塊，分層施教、分類培訓(xùn)，將總分100分的成績(jī)合格線設(shè)定為80分，拉高學(xué)習(xí)成果考核分?jǐn)?shù)線，培訓(xùn)結(jié)束后統(tǒng)一組織考試驗(yàn)收，考試不合格人員一律“回爐”重來(lái)。

該公司系統(tǒng)分析年初歲首安全管理特點(diǎn)，積極推進(jìn)安全警示教育“四個(gè)一”活動(dòng)，每名職工每月至少參加一次安全警示教育會(huì)、看一部安全微電影、看一部相關(guān)專業(yè)事故案例教育片、寫一篇接受警示教育的心得體會(huì)，始終做到警鐘長(zhǎng)鳴、警示高懸。圍繞內(nèi)蒙赤峰寶馬礦業(yè)“12.3”特別重大瓦斯爆炸等各類安全事故，組織班組長(zhǎng)以上人員召開(kāi)安全警示教育會(huì)議，同時(shí)利用班前班后會(huì)采取案例剖析、集中討論、征集建議等方式，認(rèn)真剖析事故根源，深刻反思存在差距，樹(shù)牢“三個(gè)敬畏”思想。

該公司面對(duì)新一年克難攻堅(jiān)、度危求生的嚴(yán)峻發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持強(qiáng)嚴(yán)管理、以嚴(yán)保安的理念，認(rèn)真研究制定安全生產(chǎn)“一個(gè)決定一個(gè)辦法”，明確全年“11477”安全工作思路，細(xì)化8項(xiàng)36條保障措施。舉辦千人安全簽名儀式，逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，人人寫出新年安全承諾書，做到壓力層層傳遞、任務(wù)層層分解。堅(jiān)持黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)，創(chuàng)新建立實(shí)施“5個(gè)3”責(zé)任體系，逐級(jí)明確干什么、怎么干和誰(shuí)負(fù)責(zé)。針對(duì)“兩節(jié)、兩會(huì)”臨近，分專業(yè)研究制定安全保障措施，分線管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，實(shí)施“六個(gè)一律”從嚴(yán)問(wèn)責(zé)措施，所有問(wèn)題全部升級(jí)考核、從嚴(yán)問(wèn)責(zé)，確保安全責(zé)任落實(shí)到位、措施落實(shí)到位。

該公司突出強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管控，完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，集中開(kāi)展安全生產(chǎn)“利劍行動(dòng)”，明確7大類31項(xiàng)重點(diǎn)檢查內(nèi)容，實(shí)行基層單位每天對(duì)責(zé)任范圍進(jìn)行自查自整、業(yè)務(wù)科室每周分專業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)檢查、安監(jiān)處每旬組織綜合性安全大檢查的方式，建立了公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)具體實(shí)施、督導(dǎo)組過(guò)程督導(dǎo)、單位全面落實(shí)的檢查體系。嚴(yán)抓瓦斯防突、防治水、機(jī)電設(shè)備、大采高回采頂板控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，逐項(xiàng)開(kāi)展安全專項(xiàng)整治；轉(zhuǎn)變監(jiān)督檢查方式，做到查現(xiàn)場(chǎng)必須查措施、查區(qū)域必須查管理人、查問(wèn)題必須查根源，對(duì)重大隱患實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制、業(yè)務(wù)科室包保責(zé)任制、安監(jiān)部門跟蹤督查制，形成上下聯(lián)動(dòng)、全力嚴(yán)控的工作格局，確?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)受控，杜絕安全事故發(fā)生。（唐永寧）