河南能源義絡煤業(yè)強化三項措施抓實安全生產(chǎn)

    河南能源義絡煤業(yè)緊緊圍繞安全生產(chǎn)目標不動搖，突出重點管控，將安全關口前移，強化“安全教育、現(xiàn)場監(jiān)管、作風整頓”三項重點措施，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進。 
 

    強化班前教育增意識。該公司針對安全管理壓力大、職工思想波動大的實際，利用班前會、座談會、走訪談心等多種途徑，加強職工安全教育和思想引導，切實上好安全課、把好思想關，使所有崗位職工繃緊弦，積極投入到安全工作中去，全力以赴抓好安全生產(chǎn)。同時，該礦從強化勞動紀律、嚴格考勤管理入手，全面抓好對安全薄弱人員的排查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全薄弱人員，嚴禁上崗作業(yè)，消除了各類人員安全隱患，從思想上為各項生產(chǎn)工作的順利開展筑牢了堅實的安全防線。 

 

    強化現(xiàn)場檢查除隱患。為把好現(xiàn)場源頭安全關，該公司著力強化薄弱地點管控，加大井下生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查力度，定期分析生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全問題和薄弱環(huán)節(jié)。堅持日常巡檢、強制檢修制度，各責任單位分別建立相應的臺帳記錄。組織各單位查找自身不足，總結經(jīng)驗，限時整改。大力推行風險預控管理方式，做好超前預測、危險辨識、安全評估的落實情況，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管控閉環(huán)管理。 

 

    強化作風紀律強整頓。該公司嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，切實做到安全措施、現(xiàn)場管理、干部帶班、監(jiān)督檢查、責任追究等各方面的舉措落實，堅持按照“誰主管，誰負責”的原則，明確分解落實到具體責任人。創(chuàng)新層級管理模式，責任層層落實，做到壓力傳遞。同時，堅持對干部帶班、跟班情況進行不定期查崗，對工作疏忽、工程質(zhì)量不高、安全隱患落實不到位等行為的管理人員進行分級問責，對帶班不到位、跟班脫崗、隱患整改不徹底等情況，嚴肅處理責任人，形成激勵與約束相結合的管理模式，營造出風清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序推進。