永煤公司城郊選廠：工作督辦督查，任務(wù)落地有聲

永煤公司城郊選廠：工作督辦督查，任務(wù)落地有聲

    為深入落實河南能源“打好三大戰(zhàn)役、決勝第四季度”各種制度，進(jìn)入四季度以來，永煤公司城郊選廠通過實施工作任務(wù)督辦督查制度，劃分責(zé)任、限定時間、明確獎罰、領(lǐng)導(dǎo)跟蹤、三色警示等多種舉措，有效促進(jìn)了各項工作順利開展。

    劃分責(zé)任，增強(qiáng)責(zé)任心。由調(diào)度室將廠領(lǐng)導(dǎo)部署的工作任務(wù)，形成《工作任務(wù)執(zhí)行力登記卡》，按部署先后進(jìn)行編號入檔，劃分責(zé)任人，每日早調(diào)度會上通過投影儀在向全廠管理人員發(fā)布，使全體管理人員對部署的工作進(jìn)度一目了然，達(dá)到共同監(jiān)督的目的，避免工作中責(zé)任不清、任務(wù)不明、推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

    限定時間，強(qiáng)化緊迫感。在跟蹤卡上限定所部署工作任務(wù)的完成時間，由調(diào)度主任親自督促責(zé)任人科學(xué)安排工作進(jìn)度，確保按期完成，強(qiáng)化了完成責(zé)任人緊迫感。

    明確獎罰，嚴(yán)肅執(zhí)行力。在發(fā)布任務(wù)的同時，規(guī)定了任務(wù)價值，凡是逾期沒有完成任務(wù)又沒合理理由的，按發(fā)布的任務(wù)價值進(jìn)行處罰，并在全廠通報，嚴(yán)重的上報廠領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處理。對重要工作任務(wù)，需要多方努力才能完成的，經(jīng)廠有關(guān)科室研究后，可以給予任務(wù)價值內(nèi)一定獎勵。

    領(lǐng)導(dǎo)跟蹤，找準(zhǔn)切入點。對發(fā)布的每項工作任務(wù)，指派中層領(lǐng)導(dǎo)過程跟蹤，對工作進(jìn)展情況或完成中遇到的問題，由跟蹤人員現(xiàn)場查驗后，向調(diào)度室進(jìn)行反饋，使安全生產(chǎn)中需要解決的重點、難點問題能真實準(zhǔn)確反映到生產(chǎn)控制中心，有利于調(diào)度室圍繞重點，選準(zhǔn)切入點，推動工作順利開展，同時避免了只有布置沒有落實的弊端，強(qiáng)化了督辦督導(dǎo)制度的嚴(yán)肅性和時效性，做到事事有著落、件件有回音。

    三色警示，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。在每日發(fā)布的執(zhí)行力登記卡中字體顯示為紅色者，為逾期未完成任務(wù)；字體顯示為綠色者，為按期完成任務(wù)；對正在完成的工作任務(wù)字體顯示為黑色。通過三色警示，促使責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)深入一線，真正了解掌握工作實際執(zhí)行情況，也能及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行中存在的問題，為正確分析原因，解決問題奠定基礎(chǔ)，真正實現(xiàn)了干部工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變。

    據(jù)統(tǒng)計，自城郊選廠工作任務(wù)督辦督查制度實施以來，截止目前，共發(fā)布工作任務(wù)52項，按期完成46項，逾期未完成被處罰2項，因特殊原因延期完成4項，任務(wù)督辦完成率達(dá)96.1%，有效促進(jìn)了該廠各項工作高標(biāo)準(zhǔn)按期完成。