河南能源義絡(luò)煤業(yè)多點(diǎn)聚力強(qiáng)化安全管理

    河南能源義絡(luò)煤業(yè)堅(jiān)持將安全工作列為重中之重，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，找準(zhǔn)“薄弱點(diǎn)”，抓好“切入點(diǎn)”，進(jìn)一步加強(qiáng)隱患排查治理工作，確保年終安全生產(chǎn)。 
 

    抓住培訓(xùn)要點(diǎn)。牢固樹立“培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”意識(shí)，以防范安全事故為目標(biāo)，結(jié)合各崗位實(shí)際情況，制定培訓(xùn)規(guī)劃，成立教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，修訂制度，明確職責(zé)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，規(guī)范管理，為正常有序開展教育培訓(xùn)工作提供制度保障。同時(shí)，采取集中培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、網(wǎng)上培訓(xùn)、專業(yè)科室及班組培訓(xùn)等多種方式，對(duì)新《煤礦安全規(guī)程》等有關(guān)規(guī)章制度、事故案例、安全警示教育等內(nèi)容進(jìn)行深度學(xué)習(xí)消化。根據(jù)采掘、機(jī)電、運(yùn)輸、等不同專業(yè)特點(diǎn)分別命題，有針對(duì)性地開展全員安全知識(shí)測(cè)試，進(jìn)一步提升職工安全素質(zhì)。 

 

    排查隱患盲點(diǎn)。該公司積極做好隱患問題的綜合治理工作。對(duì)查出的隱患問題定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)、定責(zé)任徹底整改，消除事故隱患，堵塞管理漏洞。為實(shí)現(xiàn)隱患排查問題的分級(jí)分類治理，該礦充分運(yùn)用信息化管理手段，建立安全隱患“戶籍”管理制度，按照隱患單位、隱患分類、隱患等級(jí)、整理篩選、流程監(jiān)控、隱患消除、復(fù)查驗(yàn)收等流程，實(shí)時(shí)跟蹤，閉合處理，直到“消戶”，確保安全隱患整治規(guī)范有序。同時(shí)，不斷強(qiáng)化“三違”人員的管理工作，落實(shí)隱患排查管理辦法，積極開展自查自糾和落實(shí)整改活動(dòng)，加大旬檢、夜查、專項(xiàng)整治等排查隱患問題整治力度，嚴(yán)格落實(shí)重復(fù)出現(xiàn)的安全隱患人員責(zé)任倒追和責(zé)任連帶處罰制度，切實(shí)把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。 

 

     加強(qiáng)管理重點(diǎn)。該公司堅(jiān)持從源頭抓起，不斷強(qiáng)化科室內(nèi)部管理，充分發(fā)揮職能科室對(duì)基層區(qū)隊(duì)業(yè)務(wù)管理的指導(dǎo)和監(jiān)管作用，積極協(xié)調(diào)、解決系統(tǒng)存在的問題。抓住安全管理過程控制不放松，堅(jiān)持管理人員靠前指揮，帶頭履職，確保規(guī)程措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)到位，尤其加強(qiáng)一通三防、頂板管理、防治水等重點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、跟班作業(yè)，形成跟班區(qū)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、三大員、安監(jiān)員齊抓共管、群防群治的良好形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理閉環(huán)。