河南能源義絡煤業(yè)多舉措節(jié)支增效

      面對當前形勢，河南能源義絡煤業(yè)扎實做好源頭節(jié)流、盤活資產(chǎn)，強化員工成本意識，加強煤質(zhì)管理，提升節(jié)支增效能力，實現(xiàn)效益最大化。 

      該公司扎實做好源頭節(jié)流、盤活資產(chǎn)，嚴格執(zhí)行大型材料、大額材料投入報告審批制度，加大清倉查庫、周轉(zhuǎn)使用力度，盤活物資材料，減少投入，全面推廣精細化管理工作，將生產(chǎn)任務和加工制作細化到每臺設備、每個人，扎實做好對標工作，尋找差距、分析原因、制定措施，通過工料、工時、工耗、質(zhì)量等對標，控制生產(chǎn)成本，將安全質(zhì)量、材料消耗、全員工效等指標作為成本管理的主攻方向。從每個班組和崗位入手，在細節(jié)上嚴格把關，嚴格按照閉環(huán)管理的工作要求，集中解決各類問題，從技術改造、設備性能優(yōu)化上深度挖潛，降低成本，努力提高機械設備的經(jīng)濟運行和節(jié)能降耗水平，加大修舊利廢和回收復用力度，杜絕各種類型設備大拆大換，實現(xiàn)開源節(jié)流、節(jié)支降耗。 

      將可控成本分解到生產(chǎn)一線，把固定成本責任落實到每一名員工身上，層層傳遞經(jīng)營壓力。強化員工成本意識，以細化材料配件利用率、員工人均效率、工藝革新、技術創(chuàng)新、小改小革等管理舉措，推進成本管理工作，嚴格以產(chǎn)量定消耗進行控制，嚴格考核、定額管理等舉措。把材料管理作為成本管控的關鍵點，將材料費支出和員工收入兩者緊密結合起來，使員工成為成本管控的主體。將每一名員工、每一個崗位都納入全面成本管理范圍內(nèi)，培養(yǎng)員工算安全賬、親情賬、經(jīng)濟賬、效益賬的習慣，把精益求精的工作理念滲透到每名員工，使精細化管理融入到生產(chǎn)的全過程。 

      加強了煤矸石揀選，制訂了精煤回收率、精煤灰分區(qū)間、矸石發(fā)熱量考核管理辦法，實行回收率、精煤產(chǎn)率日報制，對達不到考核指標的嚴格兌現(xiàn)處罰，保證了原煤落地質(zhì)量。調(diào)整商品煤結構，完善銷售統(tǒng)計工作流程，銷售科、財務科、礦調(diào)度室每天核對銷售數(shù)量、銷售品種、銷售流向和售價情況，完善約束機制。加強煤質(zhì)的驗收管理，從制度上明確了分工，落實了責任；嚴格執(zhí)行采制樣國家標準，堅持對商品煤進行批批抽查；充分發(fā)揮篩分機優(yōu)勢，嚴格分選品種煤制度，保持煤質(zhì)平穩(wěn)，形成了全員、全過程、全方位抓煤質(zhì)，實現(xiàn)提質(zhì)促銷。