河南能源義絡煤業(yè)“三個過硬”筑牢防線保安全

   為強化年末安全生產(chǎn)工作，河南能源義絡煤業(yè)推行安全監(jiān)管“三個過硬”模式，即任務過硬、檢查過硬、整改過硬，全面提升公司安全生產(chǎn)效率和管理能力。 
 

   任務過硬。該公司堅持把安全生產(chǎn)目標任務分解落實到區(qū)隊、班組、崗位和個人，健全完善“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責任體系，層層落實安全生產(chǎn)責任。合理安排勞動組織，將戰(zhàn)斗力較強隊伍和力量比較薄弱的班組科學安排，充分發(fā)揮生產(chǎn)組織影響，提高掘進工作整體戰(zhàn)斗力；優(yōu)化巷道施工方案和支護設計，在掘進頭遇沖刷帶等地質(zhì)構(gòu)造時根據(jù)現(xiàn)場情況及時調(diào)整、修改支護方案，在有效支護前提下，減少不必要的支護環(huán)節(jié)及數(shù)量，縮短單個循環(huán)作業(yè)時間，減少巖巷掘進量，確保安全快速掘進。 

 

    檢查過硬。事故猛于虎，安全責任重于山。該公司始終把安全工作作為作業(yè)地點的核心任務，堅持做細、做實，任何時候都不放松、不懈怠。在日常的安全管理中，首先從強化安全教育開始，增強員工大局意識，發(fā)揚把安全工作做細的求真務實精神，深入開展危害因素識別活動,確保員工做到“識風險、防風險、控風險”，提升全員風險防控能力。其次，加大安全監(jiān)督檢查力度，堅持做到安全工作檢查到位，風險分析到位、整改落實到位，通過檢查督促，提高標準化管理水平，嚴密作業(yè)施工安全防線，將事故隱患拒之門外，為該隊安全生產(chǎn)打下了良好的基礎。 

 

    整改過硬。該公司秉持“隱患就是事故”的理念，通過建立健全各類隱患管理臺賬，全面推行“隱患升級管理”，對上級部門檢查所查出的所有隱患實行全部對標記賬，明確整改措施、整改時間、相關負責人及督辦人。同時，不斷加大不安全隱患的排查和整改力度，力爭把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。該公司還以現(xiàn)場安全管理為重點，全面落實安全生產(chǎn)工作責任制，狠抓安全質(zhì)量動態(tài)達標，嚴格執(zhí)行隊領導值班、帶班及安全包保制度，以達到保證各項安全生產(chǎn)措施落實到位的目的，特別是對重點區(qū)域、特殊環(huán)節(jié)制定了專項措施，從源頭上預防事故發(fā)生，全力確保安全生產(chǎn)。