王玉寶到煤氣化、馬蘭礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承包、轉(zhuǎn)崗分流工作

11月17日，西山煤電集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理王玉寶率辦公室、企管處、組干處、安監(jiān)局等部門負(fù)責(zé)人先后到煤氣化公司、馬蘭礦督導(dǎo)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承包、轉(zhuǎn)崗分流工作;要求兩單位要抓好安全工作，努力完成今年轉(zhuǎn)崗分流指標(biāo)，做好經(jīng)營(yíng)承包工作，實(shí)現(xiàn)扭虧增盈。

在煤氣化公司，督導(dǎo)組分別到生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)、機(jī)關(guān)部分科室對(duì)安全生產(chǎn)、干部作風(fēng)等工作進(jìn)行檢查。在隨后召開(kāi)的座談會(huì)上，煤氣化公司就今年產(chǎn)量、指標(biāo)任務(wù)完成情況、轉(zhuǎn)崗分流工作以及存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報(bào)。

王玉寶在聽(tīng)取匯報(bào)后指出，近期國(guó)內(nèi)焦炭?jī)r(jià)格有所上漲，這對(duì)焦化企業(yè)十分有利，可是煤氣化公司還在虧損。企業(yè)要生存下去，必須動(dòng)大手術(shù)，采取有效措施，加快推進(jìn)轉(zhuǎn)崗分流、經(jīng)營(yíng)承包、改革創(chuàng)新等工作，減人提效，降低成本，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。他要求煤氣化公司認(rèn)清形勢(shì)、認(rèn)真思考、找出差距，尋求走出困境的途徑;要學(xué)習(xí)借鑒民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，積極探索走契約化管理道路;作為高危行業(yè)，要著重抓好安全生產(chǎn)工作，抓“三基”建設(shè)，規(guī)范員工行為，做到嚴(yán)抓、細(xì)管、嚴(yán)考核，真正實(shí)現(xiàn)安全工作可抓可控;要根據(jù)不同時(shí)期市場(chǎng)變化，采取相應(yīng)辦法和措施，優(yōu)化運(yùn)營(yíng)模式，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控和銷售工作，使企業(yè)始終處于有序狀態(tài);要努力降低成本，把富余人員減下去，讓他們走出去、找市場(chǎng)、謀發(fā)展;要按照后勤市場(chǎng)化改革任務(wù)要求，落實(shí)責(zé)任，倒排時(shí)間，摸清家底，大力推進(jìn)后勤市場(chǎng)化改革工作;通過(guò)采取各種措施，使企業(yè)進(jìn)入良性循環(huán)軌道，在焦化市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

在馬蘭礦，王玉寶聽(tīng)取了該礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)承包、轉(zhuǎn)崗分流、后勤改革等工作匯報(bào)后說(shuō)，離年底只有40多天了，一定要按照年初制定的目標(biāo)，完成全年指標(biāo)任務(wù)。王玉寶要求該礦抓好安全工作，重點(diǎn)抓落實(shí)，吸取近期各類事故教訓(xùn)，采取多種措施，把工作做到位;要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，按照“三條線”管理原則，重點(diǎn)精減井下一線工人，做到精干高效;要加大轉(zhuǎn)崗分流工作力度，想辦法讓分流人員走出去，尋找新的崗位，實(shí)現(xiàn)新的價(jià)值;要苦練內(nèi)功，完成全年經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利;要全面推進(jìn)后勤市場(chǎng)化改革，在試行過(guò)程中，摸清家底，不斷摸索經(jīng)驗(yàn)，為明年全面實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);要找準(zhǔn)薄弱點(diǎn)，鼓勵(lì)能干事、想干事的人大膽搞承包經(jīng)營(yíng)，走契約化管理之路，為下一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。