打造班組安全生產(chǎn)的一片“艷陽天”
打造班組安全生產(chǎn)的一片“艷陽天”——雁崖煤業(yè)公司一線班組長采訪側(cè)記
田大文
同煤集團雁崖煤業(yè)公司，把一線班組的安全管理工作，始終作為首要任務(wù)來抓。近兩年來，該公司井下一線的安全工作，一直呈現(xiàn)著良好的運行態(tài)勢。那么該公司井下一線班組的安全管理工作，到底是如何抓的呢?筆者專門找了幾名安全工作一直搞得比較好的班組長進行了采訪。
“在井下一線工作，安全上誰都沒有100%的把握，不出安全事故，但是，我們作為班組長，在每天帶領(lǐng)班組成員進行生產(chǎn)時，一定要上標準崗，干標準活兒，決不能蠻干。為了多割點進尺，不按規(guī)程操作，甚至違章指揮，你要做最終吃虧就是自己。”該公司機掘一隊的班長宋德如是說。今年49歲的宋德在班組長的崗位上，已經(jīng)工作了23個年頭，他帶的班組，多次被評為公司的“安全先進班組”。
何喜彥：工作面管理就得干一步，看三步
“綜采工作面的管理，在生產(chǎn)過程中是非常重要的，一環(huán)緊扣一環(huán)，稍有不慎，就會造成這樣那樣的安全事故，所以，在綜采工作面的管理上，我始終堅持干一步，看三步的原則，許多生產(chǎn)工作上的事情，超前預(yù)測和謀劃，要比臨時‘抱佛腳’效果強百倍”。綜采二隊組長何喜彥這樣對筆者說。今年43歲的何喜彥，在安全工作上，要求嚴，管得細，他所在班組，已經(jīng)實現(xiàn)安全生產(chǎn)12年。
曹煥義：安全制度管理，必須常抓不懈
“現(xiàn)在煤炭市場不景氣，但我們可以通過抓好安全生產(chǎn)，來有效的減少安全生產(chǎn)的投入，也是一種應(yīng)對市場疲軟的對策。現(xiàn)在我們公司的許多隊組，都外出打工，安全工作更是一項重中之重的工作，班組作為企業(yè)的細胞，更必須抓好安全制度的管理與落實，確保在外打工的隊組，安全上實現(xiàn)‘零’目標”。該公司掘進四隊的班長曹煥義，已經(jīng)在班長的崗位上干了16年了，在這16年里，他始終堅持著，安全管理制度的落實常抓不懈”。曹煥義本人，多次被評為公司的安全生產(chǎn)標兵。
