安全班長(zhǎng)楊小強(qiáng)的“四做到”

剛當(dāng)上華亭煤礦掘進(jìn)一隊(duì)掘進(jìn)三班班長(zhǎng)的時(shí)候，楊小強(qiáng)就暗下決心要保障班組職工的安全，不允許任何一個(gè)人發(fā)生安全事故。多年來，他一直在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，嚴(yán)密監(jiān)控班組各個(gè)崗位、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)工作地點(diǎn)，不斷來回巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，指導(dǎo)班組每一個(gè)人安全作業(yè)。

做到善管會(huì)管

“用科學(xué)的方法管理班組，合理分工，針對(duì)當(dāng)班出勤職工的個(gè)人情況合理安排，做到量才使用、人盡其才。”在班組長(zhǎng)培訓(xùn)記錄中，楊小強(qiáng)寫下了這樣一句話。

在生產(chǎn)班組中，生產(chǎn)任務(wù)分配是一項(xiàng)非常繁瑣的工作。每個(gè)人的優(yōu)缺點(diǎn)、干活積極性和心情狀況都不一樣，這要求楊小強(qiáng)必須有一雙“火眼金睛”，在每班班前會(huì)前細(xì)致辨別出職工的個(gè)人狀況，然后根據(jù)“定崗、定頭、定面”的要求，結(jié)合當(dāng)班出勤情況，合理分配當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)過不斷地摸索實(shí)踐，楊小強(qiáng)總結(jié)出班組最合理的工作分配方式，在關(guān)鍵崗位發(fā)揮職工長(zhǎng)處、避其短處，做到重要地點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位有技術(shù)骨干盯崗，復(fù)雜環(huán)節(jié)有經(jīng)驗(yàn)豐富的職工現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。這樣既保證了當(dāng)班任務(wù)能順利高效完成，也確保了班組不因個(gè)人原因產(chǎn)生安全隱患，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

做到以質(zhì)取勝

綜掘隊(duì)是煤礦生產(chǎn)的排頭兵，工程質(zhì)量是區(qū)隊(duì)工作的重中之重。因此，每班施工中，楊小強(qiáng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求組織施工，注重工程質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，真正做到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，做放心事”。

職工小李告訴記者，當(dāng)班工作中，不論自己操作還是班組職工操作，楊小強(qiáng)都會(huì)進(jìn)行復(fù)查，認(rèn)真排查錨桿松動(dòng)、錨桿外露過長(zhǎng)、錨后空、鏈網(wǎng)不到位等問題，如果當(dāng)班查出問題，及時(shí)組織整改，確保做到“以質(zhì)取勝”。記者注意到，小到錨桿的角度不合理、錨索張緊力不夠、后巷材料碼放不整齊、綁扎不牢靠，大到巷道變形、出現(xiàn)應(yīng)力集中征兆等等，都在楊小強(qiáng)排查的范圍內(nèi)。

近年來，掘進(jìn)三班的施工質(zhì)量在華亭煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核中保持名列前茅。

做到細(xì)處著手

工作現(xiàn)場(chǎng)需要注意的環(huán)節(jié)太多，楊小強(qiáng)從來都不馬虎。隱患排查工作是他每班工作的重中之重，從安全措施、作業(yè)環(huán)境，再到頂板支護(hù)質(zhì)量，從不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。每班他在各個(gè)作業(yè)點(diǎn)都要跑好幾趟，遇到隱患立即整改，決不讓隱患隔班、過夜，做到細(xì)處著手。“工作環(huán)境中細(xì)小的環(huán)節(jié)最容易疏忽，也會(huì)導(dǎo)致大問題產(chǎn)生。”楊小強(qiáng)說。

楊小強(qiáng)的“細(xì)”時(shí)刻體現(xiàn)在每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，作為履行職責(zé)的第一道工序，每天都會(huì)通過班前會(huì)細(xì)查班組成員精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)情緒不好、精力不集中或神情恍惚的職工，堅(jiān)決不讓他們?nèi)刖ぷ?。同時(shí)還會(huì)將上一班反饋的現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、現(xiàn)場(chǎng)安全重點(diǎn)及工作地點(diǎn)的危險(xiǎn)源細(xì)心梳理出來，安排工作時(shí)一并講給職工，讓大家隨時(shí)隨地注意自身安全，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的自主保安意識(shí)。

做到創(chuàng)新管理

楊小強(qiáng)的第四個(gè)做到就是做到創(chuàng)新管理。近幾年，隨著礦井開采深度延伸，班組安全管理增加了許多不安全因素，為保障班組安全，楊小強(qiáng)認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒，結(jié)合班組實(shí)際探索創(chuàng)新更為科學(xué)有效的管理方法。工作之余，不是上網(wǎng)查資料，就是閱讀行業(yè)內(nèi)班組管理讀本，認(rèn)真琢磨班組管理方法，了解掌握安全操作規(guī)程，不斷提高自己的業(yè)務(wù)知識(shí)、操作技能及班組管理能力。

在生產(chǎn)中，楊小強(qiáng)堅(jiān)持“以老帶新”，讓班組中的老工人發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)、言傳身教，在工作中發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，帶動(dòng)了班組成員技能素質(zhì)進(jìn)一步提高，并且要求班組成員能夠熟練掌握本崗位設(shè)備操作性能和崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)技能。在工作現(xiàn)場(chǎng)，楊小強(qiáng)手把手帶領(lǐng)新職工，口對(duì)口傳授經(jīng)驗(yàn)，不厭其煩，一遍又一遍、一次又一次示范操作，以自己的實(shí)際行動(dòng)影響帶動(dòng)身邊的工友學(xué)技術(shù)、提素質(zhì)、強(qiáng)技能。(李偉 劉昊原)