礦井輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

礦井輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、職責(zé)分工

技術(shù)科負(fù)責(zé)礦井的運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，按照標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的要求，及時(shí)組織運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)檢查和資料準(zhǔn)備及檢查，及時(shí)根據(jù)井下實(shí)際情況對(duì)井下運(yùn)輸系統(tǒng)圖進(jìn)行修訂、補(bǔ)充、完善。

二、組織活動(dòng)方式

根據(jù)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的要求，每月組織檢查三次，每旬一次，上旬、中旬為動(dòng)態(tài)，下旬為靜態(tài)檢查，每月得分為三次平均分?？己艘詣?dòng)態(tài)檢查與靜態(tài)檢查結(jié)果為依據(jù)，根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法進(jìn)行打分，并將結(jié)果每月28日?qǐng)?bào)技術(shù)科，按規(guī)定參與礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化競(jìng)賽，并進(jìn)行處罰、獎(jiǎng)勵(lì)。

三、檢查內(nèi)容

1、各生產(chǎn)隊(duì)組所涉及的輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)容。

2、各生產(chǎn)隊(duì)組所用車輛的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

3、各類報(bào)表、資料、圖紙、牌板的存檔、規(guī)范管理。

四、活動(dòng)要求

1、每月按時(shí)參加礦組織的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，每次檢查必須全面，對(duì)所查問(wèn)題及時(shí)下三定，并根據(jù)隊(duì)組工作實(shí)際，督促其進(jìn)行整改，對(duì)三定問(wèn)題要跟蹤落實(shí)，對(duì)不按規(guī)定處理的，在下次的檢查中直接從總分扣一分。

2、所有檢查人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，不得弄虛作假。每次檢查問(wèn)題不少于四條，凡弄虛作假造成嚴(yán)重后果的，要嚴(yán)肅追究。

3、對(duì)公司檢查中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，要按期整改，保證質(zhì)量，同時(shí)針對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行反思，杜絕類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

4、運(yùn)輸隊(duì)管理人員根據(jù)業(yè)務(wù)分工對(duì)輔助運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行包片管理，包片人員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、落實(shí)、監(jiān)督、考核本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)隊(duì)組標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況。

五、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)培訓(xùn)

各相關(guān)單位要定期將輔助運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化納入日常教育培訓(xùn)計(jì)劃中，利用班前會(huì)、安全會(huì)、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)時(shí)間認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)。

六、其它

各單位要嚴(yán)格按集團(tuán)公司《運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》開(kāi)展工作。