河南能源義絡(luò)煤業(yè)三管齊下抓“三違”

          河南能源義絡(luò)煤業(yè)以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井為契機(jī)，積極開展隱患排查治理活動，將“三違”治理工作抓緊、抓好、抓到位，確保礦井安全生產(chǎn)。

          單一管理向齊抓共管轉(zhuǎn)變。該礦在安全管理上不斷探索新經(jīng)驗、新方法，在反“三違”上改革創(chuàng)新，由數(shù)量型向質(zhì)量型轉(zhuǎn)變，由治標(biāo)向治本轉(zhuǎn)變，一改過去反“三違”采取的頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳，就三違抓“三違”的方式，由單一管理模式向齊抓共管轉(zhuǎn)變，突出“以人為本”的管理理念，對“三違”人員進(jìn)行人性化、親情化的真心幫教，使其從心靈上感化、從行動上轉(zhuǎn)化，從根本上解決“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

  嚴(yán)格管理，加大反“事故”力度。嚴(yán)把教育關(guān)，在思想上嚴(yán)格控制“三違”行為，消除“三違”心理，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，科學(xué)地看待安全生產(chǎn)過程中存在的各類隱患。開展“三違”危害性教育，擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益的關(guān)系，開展宣講、討論、個人反思以及開展典型事故案例分析，“三違”人員現(xiàn)身說教等安全教育活動，使大家充分認(rèn)清“三違”的嚴(yán)重危害性，自覺規(guī)范行為，按規(guī)作業(yè)。不定期進(jìn)行崗位“必知必會”知識培訓(xùn)，提升職工安全知識水平和安全操作技能。

 嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，控制“三違”環(huán)境。公司帶班領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，做到現(xiàn)場管理嚴(yán)在流程，嚴(yán)在細(xì)節(jié)和小事，切實把安全防線前移到現(xiàn)場，重心下移到區(qū)隊班組，突出對一通三防、防治水、頂板管理、瓦斯治理、機(jī)電運輸?shù)裙芾?。同時規(guī)范井區(qū)負(fù)責(zé)人安全責(zé)任制，健全完善安全生產(chǎn)管理人員同抓“三違”機(jī)制，與職工簽訂“反三違”責(zé)任狀，確保安全生產(chǎn)。