神寶能源公司“三路并進(jìn)”規(guī)范班組安全管理

神寶能源公司公司不斷加強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、流程管控、安全考核，進(jìn)一步提高班組安全管理水平，確保礦井安全管理規(guī)范運(yùn)行。

該公司突出發(fā)揮“正班長(zhǎng)抓安全、副班長(zhǎng)抓生產(chǎn)”的作用，及時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)估，主動(dòng)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，積極管理風(fēng)險(xiǎn)，有效控制風(fēng)險(xiǎn)，確保安全技術(shù)措施落實(shí)執(zhí)行到位；健全完善班組安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、班前班后會(huì)交接班、班組工作量劃分和安全承諾等制度；加大班組員工安全知識(shí)、崗位技能培訓(xùn)力度，增強(qiáng)安全防范和自?；ケＢ?lián)保意識(shí)，提高超前預(yù)防事故的能力；加強(qiáng)職能落實(shí)，賦予班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)指導(dǎo)權(quán)、指揮管理權(quán)、勞動(dòng)組織權(quán)、抵制違章權(quán)、隱患治理權(quán)、質(zhì)量驗(yàn)收權(quán)等六項(xiàng)權(quán)力，積極支持其行使職能，夯實(shí)班組安全管理。

切實(shí)做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組管理工作。積極開(kāi)展班組長(zhǎng)與成員角色置換活動(dòng)，不斷增強(qiáng)班組成員主動(dòng)參與安全管理的積極性；上崗前做好班組安全環(huán)境準(zhǔn)入評(píng)估、崗位安全指數(shù)評(píng)估、崗位安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境符合準(zhǔn)入條件方可開(kāi)工生產(chǎn)；在工作過(guò)程中，班組成員結(jié)合本崗位的工作特點(diǎn)，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和崗位標(biāo)準(zhǔn)流程等要求操作，抓好每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的有效管控，做到規(guī)范操作；指定班組安全負(fù)責(zé)人、質(zhì)量驗(yàn)收人、施工負(fù)責(zé)人，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、工程質(zhì)量、工作任務(wù)完成進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，發(fā)揮安全保障作用，完工后所有職工參加班后會(huì)，由值班人員、班組長(zhǎng)對(duì)本班工程質(zhì)量和隱患整改等情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真與下一班組進(jìn)行交接，促進(jìn)工作有序開(kāi)展。

抓好班組競(jìng)賽活動(dòng)的考評(píng)獎(jiǎng)懲，建立安全班組檔案，開(kāi)展個(gè)人無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患、班組無(wú)事故“三無(wú)”班組競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)獎(jiǎng)罰實(shí)施細(xì)則，按照“安全狀況、質(zhì)量管理、三違情況、隱患排查、安全技能”等內(nèi)容，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)達(dá)不到一定積分的班組實(shí)行“安全警示”制度；細(xì)化完善《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，明確責(zé)任分工，實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位履職盡責(zé)成效顯著；多舉措引導(dǎo)全員開(kāi)展自我規(guī)范、自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我保安、自我評(píng)定、自我展現(xiàn)、自查隱患“八自”管理，促進(jìn)班組職工由“制約+自覺(jué)”向“自覺(jué)+制約”轉(zhuǎn)換，確保在班組安全生產(chǎn)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。