神寶能源公司“三項(xiàng)管理”促安全發(fā)展

神寶能源公司從“落實(shí)安全責(zé)任、強(qiáng)化安全監(jiān)督、完善安全體系”三項(xiàng)管理入手，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，促進(jìn)礦井平穩(wěn)發(fā)展。 
落實(shí)安全責(zé)任。該公司嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)干部安全管理責(zé)任制，指定部門跟蹤督辦，全過程控制，通過動(dòng)態(tài)督導(dǎo)、通報(bào)等形式實(shí)施問責(zé)。同時(shí)，他們還健全完善了“布置—落實(shí)—完成—檢查—考核”安全工作閉環(huán)管理模式，增強(qiáng)干部安全責(zé)任意識(shí)和履職能力。 
加強(qiáng)安全監(jiān)督。該公司全力構(gòu)建點(diǎn)、線、面結(jié)合的全覆蓋安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)體系，在斜巷運(yùn)輸、工作面安裝、重點(diǎn)單項(xiàng)工程等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安排專人現(xiàn)場把關(guān)，并分階段、分時(shí)期開展頂板、運(yùn)輸、火工品等各項(xiàng)安全檢查，確保安全監(jiān)管24小時(shí)全覆蓋。 
強(qiáng)化過程管控。該公司相應(yīng)健全了重大異常日報(bào)、調(diào)度通報(bào)、現(xiàn)場辦公等制度，針對礦井地質(zhì)條件、通風(fēng)、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)和水、火、瓦斯、頂板等自然因素的變化進(jìn)行過程控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)傾向性、苗頭性問題，超前預(yù)控，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。