王樓煤礦“四查五防六步”防范安全事故

為切實加強安全薄弱人員排查及轉(zhuǎn)換工作，培育“本質(zhì)安全人”，從源頭上消除各種不安全因素，今年以來，王樓煤礦從強化安全隱患排查治理入手，積極把握、掌控管理流程中的關(guān)鍵點和重點環(huán)節(jié)，構(gòu)建了“四查五防六步”隱患排查防控體系，及時消除各類重大安全隱患和動態(tài)隱患，有效地提高了礦井的安全保障能力。

 該礦通過“日常排查、班前排查、入井排查、現(xiàn)場排查”四種安全薄弱人員排查方法，構(gòu)建了“礦、科室、工區(qū)、班組、現(xiàn)場崗位工”五級排查防控機制，每級嚴格按照“排查、記錄、匯報、整改、驗收考核、統(tǒng)計分析”六步程序進行閉環(huán)式管理，形成了“四種排查、五個防控、六個步驟”環(huán)環(huán)相扣、步步閉合的隱患排查防控體系，實現(xiàn)了隱患的動態(tài)防控、快速落實和及時整改。

 為確保排查結(jié)果得到及時落實，真正體現(xiàn)“責(zé)任明確，重獎重罰”的原則，該礦制定了安全隱患追溯制，追究安全隱患產(chǎn)生地相關(guān)專業(yè)管理人員的責(zé)任。要求各級管理人員嚴格按照相關(guān)要求排查安全隱患，對排查出的問題提出可行性意見和建議，并將其填寫在下井信息表上。安監(jiān)處信息員對各級管理人員在井下檢查發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時收集、篩選后錄入“安全100”管理信息系統(tǒng)進行公示，要求限期處理。安監(jiān)員每日對各區(qū)隊到期隱患進行復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果反饋回信息辦，對已處理的安全隱患進行銷號。同時，安監(jiān)處每天對礦井未處理的安全隱患進行一次全面統(tǒng)計，在每天下午召開的隱患排查追究會上進行通報、分析，對區(qū)隊不能自主消除的安全隱患進行協(xié)調(diào)解決，確保安全隱患得到及時整治。

 該礦通過不斷健全和完善“四查五防六步”隱患排查防控體系，使干部職工的安全意識由原來的“被動防范”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動防控”，不僅在第一時間把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，而且最大限度地防范、遏制了重特大事故的發(fā)生。