神寶能源公司不斷完善班組管理制度建設

長期以來，神寶能源公司以本質安全建設為契機，從班組自身實際出發(fā)，在“嚴、細、實”上下工夫，不斷完善各項管理制度，強化員工的安全意識和創(chuàng)新能力，使得班組成員的綜合技能和安全責任得到明顯的提升，為安全管理鋪就了牢固基石。

一是不斷完善各項規(guī)章制度。為了規(guī)范班組成員的日常工作，各基層單位班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度等，使班組管理工作做到有章可循；建立健全了設備巡回檢查制度，加強現(xiàn)場安全隱患的檢查，工作規(guī)范的執(zhí)行，為打造本質安全班組奠定了堅實基礎。

二是安全教育常抓不懈。該公司以班組為單位，以“三講一落實”為平臺，每天宣講安全理念和生產安全注意事項；每周舉行一次安全例會，總結本周安全狀況，布置下周安全工作；每月召開班組安全分析例會，總結上月的安全生產完成情況及工作中存在的不足和安全注意事項。同時傳達上級安全方針政策，分析當前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓，起到舉一反三的效果。

三是安全監(jiān)護層層把關。該公司始終把保護員工的生命安全和身體健康當作為頭等大事來抓，充分發(fā)揮安全員的監(jiān)督檢查作用，完善安全設施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時處理，切實把隱患排除在萌芽狀態(tài)；在安全管理工作中，做到明確責任，有章必循，違章必究，決不心慈手軟。同時，加大反違章的處罰力度，做到對違章人員進行說服教育，使其能充分認識到違章帶來的嚴重后果，真正做到“動之以情，曉之以理”，使安全工作層層把關，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。