山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 安全管理工作面面俱到

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

安全管理工作面面俱到

（胡青和）針對(duì)當(dāng)前形勢(shì)，山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)按照“井上保穩(wěn)定，井下保安全”的目標(biāo)，安全管理工作面面俱到，做到了安全上求“新思路、新舉措、新突破”，管理上求“新視角、新思維、新方法”，促進(jìn)了安全工作的長(zhǎng)治久安。

培訓(xùn)重“變”。該公司首先從規(guī)范職工個(gè)人行為、抓好抓實(shí)職工培訓(xùn)入手，針對(duì)過(guò)去職工長(zhǎng)期存在“看慣了、聽(tīng)?wèi)T了、習(xí)慣了”的現(xiàn)象，做到培訓(xùn)方式不斷變化，采取了互動(dòng)式、換位式、講授式、直觀式、活動(dòng)式五種培訓(xùn)方式，通過(guò)專(zhuān)業(yè)大課、家庭作業(yè)法、安全知識(shí)學(xué)習(xí)、“事故案例”教育、職工輪流講課等方式，使培訓(xùn)工作真正達(dá)到直接化、簡(jiǎn)單化、明了化，進(jìn)一步激發(fā)廣大職工搞好安全工作的自覺(jué)性，提高了干部職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和自主保安能力。

管理重“實(shí)”。該公司堅(jiān)持“人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管”為核心，注重探索長(zhǎng)效管理機(jī)制。在現(xiàn)場(chǎng)安全管理中，該公司對(duì)零星工程實(shí)行了以定安全有措施，定任務(wù)有數(shù)量，定質(zhì)量有標(biāo)準(zhǔn)，定獎(jiǎng)罰嚴(yán)格兌現(xiàn)，定時(shí)間嚴(yán)格考核為主要內(nèi)容的“五定”管理，保證了措施在現(xiàn)場(chǎng)的認(rèn)真執(zhí)行。同時(shí)，公司還建立健全了以經(jīng)理為首的安全管理體系、以工程師為主的安全技術(shù)保證體系、以安全經(jīng)理為主的安全監(jiān)察體系和以黨委書(shū)記、工會(huì)主席為主的安全教育保障體系 “四大安全體系”，推行了個(gè)人行為跟蹤檔案管理，對(duì)班組長(zhǎng)實(shí)行“雙考”管理，有效的保證了安全生產(chǎn)。

機(jī)制重“效”。該公司針對(duì)過(guò)去管理人員在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各類(lèi)違章及隱患處罰隨意性大，沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，造成隱患處罰不規(guī)范，職工意見(jiàn)大的實(shí)際，破除舊的管理機(jī)制，實(shí)行了安全監(jiān)督檢查市場(chǎng)化管理制度，將安全管理引入市場(chǎng)機(jī)制，建立了以安全責(zé)任體系、隱患價(jià)格體系、考核體系、結(jié)算體系和嚴(yán)密的運(yùn)作程序，涵蓋了采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地測(cè)、調(diào)度等所有工種、工序，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患按照一般“三違”、嚴(yán)重“三違”、停止作業(yè)、安全預(yù)警，制定了不同的罰款價(jià)格細(xì)則，使現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行了明碼標(biāo)價(jià)，使管理變的更嚴(yán)密，安全更有保障，有效杜絕了亂罰款現(xiàn)象的發(fā)生，使隱患處罰得到規(guī)范化和統(tǒng)一化,對(duì)控制各類(lèi)事故隱患起到了積極地推動(dòng)作用，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。