神寶能源公司安全警示教育筑牢安全防線

神寶能源公司堅(jiān)持每周四播放安全警示片，從抓員工安全警示教育入手，強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，筑牢安全防線。

強(qiáng)化安全紅線意識(shí)。該公司以利用安全辦公會(huì)、班前班后會(huì)，為中層干部和車間工人播放安全警示教育片，引導(dǎo)員工增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決消除其思想松懈麻痹、盲目樂觀等不良傾向，引導(dǎo)員工正確處理安全與經(jīng)濟(jì)、安全與生命、安全與家庭的關(guān)系，真正把安全紅線作為“生命線”、“責(zé)任線”、“高壓線”看待。

強(qiáng)化制度建設(shè)強(qiáng)基固本。以集團(tuán)公司安全事故為警鐘，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，主管領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)每天深入車間現(xiàn)場(chǎng)，督促落實(shí)安全管理制度，履行崗位責(zé)任制，落實(shí)安全技術(shù)措施，加強(qiáng)安全管控能力，嚴(yán)查嚴(yán)防責(zé)任盲區(qū)和管理空檔，真正做到事事有人管、時(shí)時(shí)有人管、人人管到位，杜絕各種安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

強(qiáng)化安全理念，嚴(yán)格生產(chǎn)過程控制，通過事故案例分析，警示職工施工前超前排查事故隱患，做好安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，設(shè)備點(diǎn)檢落實(shí)到位，提升安全防控水平。車間班組切實(shí)負(fù)責(zé)抓好特殊時(shí)期安全生產(chǎn)工作，抓好兩班洗煤和停產(chǎn)復(fù)工的特殊時(shí)期職工思想狀態(tài)和技術(shù)措施的落實(shí)，確保全過程全方位安全生產(chǎn)。