神寶能源公司“三步走”助力安全生產(chǎn)提檔升級

面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)和嚴(yán)峻的生產(chǎn)環(huán)境，神寶能源公司從“嚴(yán)抓基礎(chǔ)管理，提高服務(wù)意識”入手，通過實施“嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律督查、狠抓廉潔風(fēng)險防控、著力服務(wù)一線生產(chǎn)”的“三步走”措施，推進(jìn)安全生產(chǎn)工作提檔升級。

 一是嚴(yán)格作風(fēng)紀(jì)律督查。為給安全生產(chǎn)工作創(chuàng)造一個高效、流暢的服務(wù)體系，保證全年任務(wù)目標(biāo)的順利完成，該公司以轉(zhuǎn)變機關(guān)作風(fēng)為出發(fā)點，以監(jiān)督制度落實為著力點，加大對各項管理制度履行情況的監(jiān)督檢查，進(jìn)一步嚴(yán)明工作紀(jì)律，嚴(yán)肅工作態(tài)度，杜絕了工作期間遲到早退、曠工空崗及管理人員庸、懶、散的現(xiàn)象，增強了特殊時期的危機感、緊迫感，推進(jìn)了各項管理制度的規(guī)范化、常態(tài)化，確保全員以積極、負(fù)責(zé)、高效的精神狀態(tài)沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

 二是狠抓廉潔風(fēng)險防控。該公司充分利用黨課、座談會、漫畫作品展等形式開展廉潔風(fēng)險教育，加強“廉潔辦事、陽光辦公、清白做人”的理念灌輸。通過礦務(wù)公開，加大工資上墻、“四費”公開、罰款公示的監(jiān)督力度；通過公開班子成員電子郵箱、設(shè)立舉報熱線，構(gòu)筑起了信息直達(dá)、人人監(jiān)督的“護廉網(wǎng)”。通過以上措施，加強了黨員干部的防腐拒變能力，提高了個人責(zé)任意識和履職能力，為安全生產(chǎn)工作營造了一個風(fēng)清氣正的氛圍，充分保證了各項制度的執(zhí)行嚴(yán)尺度、高標(biāo)準(zhǔn)、不打折扣。

 三是著力服務(wù)一線生產(chǎn)。該公司黨委要求全體黨員干部要以服務(wù)一線生產(chǎn)作為這一時期階段的工作重點，提高服務(wù)意識，全力保全局、保生產(chǎn)。要求機關(guān)科室人員結(jié)合個人崗位職責(zé)特點，每周開展一次基層調(diào)研，每月開展一次思想大討論，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，強化履職盡責(zé)能力，提高服務(wù)水平。同時，發(fā)揮工會、團委作用，合理安排時間，利用閑暇時間組織科室人員去基層義務(wù)勞動，充分發(fā)揮公司上下協(xié)同創(chuàng)效的作用，為安全生產(chǎn)工作添翼助力。