國(guó)電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項(xiàng)目部班組建設(shè)向規(guī)范化軌道邁進(jìn)

國(guó)電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項(xiàng)目部班組建設(shè)向規(guī)范化軌道邁進(jìn)

國(guó)電平莊煤業(yè)西露天煤礦技改項(xiàng)目部緊緊圍繞“雙提升”工作要求的部署，從激發(fā)班組工作活力入手，注重抓好班組建設(shè)工作，促使各項(xiàng)管理向規(guī)范化、程序化邁進(jìn)。

加大職工培訓(xùn)教育力度，提升職工學(xué)習(xí)意識(shí)。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果上，該項(xiàng)目部結(jié)合項(xiàng)目部開展的《2016年“星級(jí)班組”創(chuàng)建考核評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》具體要求和部署，在制訂完善“星級(jí)職工”與“星級(jí)崗位”考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法的基礎(chǔ)上。加大了對(duì)各班組的檢查、考核力度，同時(shí)，利用班前會(huì)組織職工進(jìn)行崗位規(guī)程、作業(yè)流程等相關(guān)的內(nèi)容學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提高職工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力。

加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教育，提升班組長(zhǎng)管理水平。在班組長(zhǎng)管理上，為了解決部分班組長(zhǎng)管理技能不精、專業(yè)知識(shí)不足等實(shí)際問題，該項(xiàng)目部加大了基層班組“互學(xué)”和“外培”力度，并積極組織開展交流會(huì)、研討會(huì)等進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)方式。大力倡導(dǎo)班組長(zhǎng)自覺學(xué)習(xí)管理方面的知識(shí)，定期開展“班組對(duì)標(biāo)”和“典型班組事跡”互動(dòng)交流等活動(dòng)，不斷提高班組長(zhǎng)的管理水平。

狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全系數(shù)。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上，該項(xiàng)目部按照平莊煤業(yè)關(guān)于《工程質(zhì)量目標(biāo)管理考核辦法》、《崗位作業(yè)管理制度》等相關(guān)措施，對(duì)班組現(xiàn)場(chǎng)工作進(jìn)行細(xì)化、量化、目標(biāo)化的“三化”管理，制定和實(shí)施了《班組績(jī)效考核辦法》、《崗位管理獎(jiǎng)罰制度》等，并將各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)與個(gè)人工作績(jī)效掛鉤，促進(jìn)班組作業(yè)實(shí)現(xiàn)制度化、程序化。