做轉(zhuǎn)型改革的執(zhí)行者 ——記松藻煤電公司2015-2016年度十佳共產(chǎn)黨員李曉云

   李曉云，同華煤礦紀(jì)委書記、安全副礦長，他在本職崗位上以身作則，嚴(yán)于律已，顧全大局，是公司去產(chǎn)能和轉(zhuǎn)型升級政策的有力執(zhí)行者。在同華煤礦關(guān)停期間，他始終奔走在第一線，積極做好關(guān)井閉坑、員工分流等工作，為礦區(qū)的安全穩(wěn)定做出重要貢獻。

圖為李曉云在整理分流員工資料

        今年5月26日，公司召開會議宣布正式關(guān)閉同華煤礦，逐步開展閉坑回撤和人員分流等工作。李曉云深知回撤工作的安全壓力依然不輕，他按公司審核的回撤方案牽頭制定了相關(guān)回撤的安全管理制度，要求每一單項回撤工程做到必須召開現(xiàn)場會、必須有措施、必須有隊干跟班、特殊工種人員必須持證上崗、四超物資裝捆必須有專業(yè)人員、回撤完后必須竣工驗收、驗收后在全負(fù)壓通風(fēng)巷道或石門不大于3米的地方必須徹底封閉的“七個”必須。

        8月2日早上，李曉云下井跟班來到三區(qū)+100大巷，回撤隊正在拆除管道，發(fā)現(xiàn)工人們沒有按照規(guī)定措施執(zhí)行回拆，李曉云叫他們立即停工，并對跟班隊干進行了狠狠地批評教育：“為什么不按措施執(zhí)行？!回撤的安全工作同樣不容忽視，特別是在企業(yè)困難時期，安全就是效益。”跟班隊干羞愧難當(dāng)，甘愿受罰。隨即，李曉云叫停了礦井當(dāng)天所有回拆點的回撤工作，對全礦進行安全整頓。
有了制度的保障，為了讓制度落地生根，身為安全副礦長的李曉云身先士卒，做好表率。近一年來他組織召開現(xiàn)場辦公會16次，下井179次，發(fā)現(xiàn)隱患210條，查獲“三違”15人，有效的推動制度措施的落實執(zhí)行，保障回撤工作的安全開展，該礦也取得了連續(xù)7年安全生產(chǎn)的好成績。

        礦井關(guān)閉，員工要分流，但由于很多員工在同華礦工作多年，一時還不能適應(yīng)礦井關(guān)閉分流的現(xiàn)實，不愿意離開松同礦區(qū)，思想動態(tài)不穩(wěn)定，如何化解員工心中的疑慮，為員工找到滿意的單位成了擺在李曉云面前的一道難題。

        “我們在這兒工作十多年了，家也安在這里，現(xiàn)在礦井關(guān)了，叫我們?nèi)e的地方，反正我不愿意去。”“是呀，我也不愿意去，離家遠了。”聽說要分流到別的礦井，部分員工心里有情緒。“各位兄弟伙，礦井關(guān)閉是國家大形勢，我們改變不了，現(xiàn)在礦井關(guān)了，意味著大家都將離開同華煤礦，大家要堅信其他任何工作單位都比同華礦好，大家有什么想法和要求盡管給我講，我能辦到的當(dāng)竭盡全力為大家服務(wù)。”李曉云每天到掘進隊宣傳礦井形勢和分流政策，收集員工思想動態(tài)。

        “李書記，我不想去這個單位，能不能換一下喲？”在基層隊收集情況時，有員工就向李曉云反應(yīng)了自己的情況。細心的李曉云從資料中發(fā)現(xiàn)，有7對員工想去的單位和不想去的單位正好相反，只要相互對換一下，大家都能分配到想去的單位。他立即聯(lián)系這14名員工，了解各自的情況后給他們對換了分配單位，讓他們?nèi)缭敢詢數(shù)搅俗约合肴サ膯挝簧习?。此外，李曉云還把各個礦的特點，未來的發(fā)展情況列舉出來，讓員工心中有數(shù)，根據(jù)自身情況有明確的定位，找準(zhǔn)自己的適合位置。在李曉云的悉心引導(dǎo)和幫助下，很多員工打消了心中的疑慮，分配到了新的單位，分流工作平穩(wěn)推進，目前已經(jīng)分流了4批總共670人。