山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 走動(dòng)管理 不走過場(chǎng)

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)

走動(dòng)管理  不走過場(chǎng)

（胡青和）汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)為夯實(shí)下半年的安全生產(chǎn)工作，不斷強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格管理，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部下井帶班走動(dòng)管理制度，以解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題為前提，以領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭為關(guān)鍵，保證領(lǐng)導(dǎo)下井帶班不走過場(chǎng)。

  班班有匯報(bào)，帶班無空隙。該公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司下發(fā)的《領(lǐng)導(dǎo)下井帶（跟）班管理辦法》，特別針對(duì)礦井帶壓開采、防滅火工作、一氧化碳用處異常等現(xiàn)狀，公司經(jīng)理、書記身先士卒、率先垂范，帶著問題入井、解決問題盯現(xiàn)場(chǎng)、跑全程。從領(lǐng)導(dǎo)、職能科室到生產(chǎn)區(qū)隊(duì)，層層明確了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班的班次、次數(shù)和重點(diǎn)解決的安全生產(chǎn)問題，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部早調(diào)會(huì)、班前會(huì)信息反饋；班中盯現(xiàn)場(chǎng)，盯重點(diǎn)，盯關(guān)鍵工程，盯重要崗位，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)，堅(jiān)決杜絕事故發(fā)生；班后簽寫領(lǐng)導(dǎo)干部入井帶班檢查記錄。

班班有考核，帶班透明化。該公司把領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下、靠前指揮、堅(jiān)持井下帶班工作制作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部入井次數(shù)和帶班次數(shù)實(shí)行量化考核，將入井時(shí)間、行走路線、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題做詳細(xì)記錄。根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)下井帶班人員班次作了安排，堅(jiān)持做到領(lǐng)導(dǎo)干部和工人同上同下，堅(jiān)決抵制違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象。同時(shí)，要求安監(jiān)部門對(duì)其跟班帶班情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，切實(shí)使帶班透明化。      

班班有督查，帶班有落實(shí)。該公司成立下井跟班帶班督察組，由安監(jiān)、機(jī)運(yùn)督查等相關(guān)人員組成監(jiān)察小組，每周至少2次對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班帶班情況進(jìn)行不定點(diǎn)、不定時(shí)巡查，并認(rèn)真查閱帶班記錄，對(duì)礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格督查，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持做到有違章不制止不走、隱患不排除不走、有疑點(diǎn)查不清不走、責(zé)任不落實(shí)不走、安全條件創(chuàng)造不好不走，切實(shí)保障帶班落實(shí)到位。

通過強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變，兩渡煤業(yè)豪不含糊抓安全，穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)抓生產(chǎn)，實(shí)實(shí)在在抓考核，真真正正抓落實(shí)，保證跟班、帶班質(zhì)量，為安全生產(chǎn)提供服務(wù)保障。

兩渡煤業(yè)黨委宣傳部  胡青和

0354—7197812