趙莊煤業(yè)提升班前會(huì)的安全“含金量”

      煤炭形勢(shì)持續(xù)低迷，人力資源改革持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)銜接異常緊張，都使得趙莊煤業(yè)的安全管理壓力倍增。該公司立足班前會(huì)教育“小陣地”，充分進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，隨時(shí)把控職工思想動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防控指數(shù)，以提高班前會(huì)的安全“含金量”，引導(dǎo)職工“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，進(jìn)一步扎實(shí)礦井安全生產(chǎn)根基。

        “越是生產(chǎn)困難時(shí)期，在安全上越是要嚴(yán)抓嚴(yán)管。今天，咱們就設(shè)備最基礎(chǔ)的故障排查進(jìn)行培訓(xùn)，包括設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的聲音、溫度、有無(wú)異味等，提升自身技能，全力確保安全生產(chǎn)有序推進(jìn)……”王秀軍，是趙莊煤業(yè)綜采二隊(duì)生產(chǎn)班的班組長(zhǎng)，經(jīng)過(guò)他與隊(duì)干部的溝通協(xié)調(diào)，他把班前會(huì)開(kāi)成了培訓(xùn)會(huì)。他告訴記者，生產(chǎn)班組多一點(diǎn)技能就能早一刻發(fā)現(xiàn)問(wèn)題早一步解決問(wèn)題，班前會(huì)上臨陣磨槍?zhuān)谏a(chǎn)中就能多一重保障。

        別看班前會(huì)只有一二十分鐘，卻是職工安全生產(chǎn)前最后的一次“熱身”。短短的時(shí)間里，隊(duì)干部、班組長(zhǎng)向當(dāng)班人員面對(duì)面的提醒上一班作業(yè)時(shí)的安全隱患、本班生產(chǎn)時(shí)的注意事項(xiàng)、重溫危險(xiǎn)源辨識(shí)等，幫助職工梳理工序管理流程，使其認(rèn)清現(xiàn)場(chǎng)容易疏忽的細(xì)節(jié)，督促其按章作業(yè)。同時(shí)，結(jié)合該公司班組多、任務(wù)重、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善班前會(huì)制度，要求各分管隊(duì)干部每天班前會(huì)上對(duì)分管業(yè)務(wù)進(jìn)行任務(wù)安排，班組長(zhǎng)對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行細(xì)化分配到人，安全細(xì)則劃分到人，并詳細(xì)記錄在案，嚴(yán)格落實(shí)“痕跡管理”，盡最大努力確保職工安安全全上班。

        為了充分發(fā)揮班前會(huì)安全“熱身”的作用，使班前會(huì)更“接地氣”，該公司還不斷創(chuàng)新班前會(huì)管理方法，設(shè)立班前“隱患警示板”，提醒下一班“先排查隱患再作業(yè)”，較好的將事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)；結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，將《煤礦職工安全手冊(cè)》、新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》等相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)作為班前教育的重要內(nèi)容，杜絕班前會(huì)內(nèi)容簡(jiǎn)單枯燥；開(kāi)展每日一起典型案例警示教育，通過(guò)每名職工分析事故原因、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓職工從內(nèi)心深入認(rèn)識(shí)到違章操作的嚴(yán)重后果，做到警鐘長(zhǎng)鳴。目前，該公司的班前會(huì)教育開(kāi)展的有聲有色，為守牢職工安全思想和規(guī)范操守關(guān)口發(fā)揮著重要的作用。