電力“鐵人” 焦明飛
在領(lǐng)導(dǎo)心中，他是認(rèn)真負(fù)責(zé)，執(zhí)行有力的好助手;在員工心中，他是鐵骨錚錚，樂于助人的好領(lǐng)導(dǎo)。他曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了全年“鍋爐無爆管”、單機(jī)連續(xù)運(yùn)行133天、鍋爐單次冷態(tài)啟動(dòng)點(diǎn)火油耗低至6噸等多項(xiàng)生產(chǎn)安全紀(jì)錄。他，就是工友們稱之為“鐵人”的焦明飛。
困難面前鐵骨錚錚
焦明飛，2004年大學(xué)畢業(yè)到松藻電力公司上班，當(dāng)過檢修工、專工、副部長、部長、副總工程師，在每個(gè)崗位上他都率先垂范，碰到挑戰(zhàn)總是沖鋒在前。
2014年，國家環(huán)保部要求所有電廠在當(dāng)年內(nèi)必須進(jìn)行環(huán)保脫硫改造，并投入使用。由于任務(wù)重，工期緊，安全壓力大，時(shí)任分管安全環(huán)保副總工程師的焦明飛，一面積極與市環(huán)保局協(xié)調(diào)脫硫改造的相關(guān)批文手續(xù);一面制定現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的相關(guān)安全管理制度，為工程建設(shè)提供政策和制度保障。在施工建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，他發(fā)揚(yáng)“鐵人”精神，堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)80天，及時(shí)制止違章和協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作，為脫硫改造工程的順利推進(jìn)保駕護(hù)航。
重?fù)?dān)勇于挑，小事記心上。
在一次現(xiàn)場(chǎng)巡查中，他從運(yùn)行人員口中得知儀用空壓機(jī)要三臺(tái)運(yùn)行才能維持系統(tǒng)壓力，并且始終未找到原因。三臺(tái)同時(shí)運(yùn)行不僅增加廠用電，還意味沒有備用，增加了安全隱患。焦明飛小事當(dāng)大事干，一周沒回家，每天親自現(xiàn)場(chǎng)查找。他通過參數(shù)變化分析原因，逐個(gè)系統(tǒng)閥門查找，最終在1號(hào)渣庫頂找到了故障閥門，解決了這一疑難雜癥。
“焦總是個(gè)隨和人，平時(shí)總是面帶微笑，很少看他發(fā)過火。”這是員工對(duì)他的印象。但不發(fā)火并不意味對(duì)工作要求不嚴(yán)格，他現(xiàn)場(chǎng)抓“三違”能排進(jìn)公司前三，出了名的鐵面無私，下至一般巡視人員，上到中層干部都被他抓過“三違”。
焦明飛是內(nèi)蒙赤峰人，他有一個(gè)老鄉(xiāng)叫韓明昇，常言說“老鄉(xiāng)見老鄉(xiāng)，兩眼淚汪汪”，所以兩人平時(shí)關(guān)系也很不錯(cuò)，逢年過節(jié)還一起聚一聚。在一次現(xiàn)場(chǎng)巡查中，他發(fā)現(xiàn)韓明昇采制樣過程中沒有戴安全帽。“老鄉(xiāng)，你沒戴安全帽喲，這可是習(xí)慣性違章呀。”“哎呀!是我大意，以后一定注意。”“我相信是你大意，但這個(gè)按制度肯定是違章，我得公事公辦，請(qǐng)你諒解。同時(shí)也為你提個(gè)醒，安全意識(shí)時(shí)刻不能放松呀!”制度面前人人平等，違章必受處罰，焦明飛在工作中就是這樣踐行的。
對(duì)待同事鐵骨柔腸
搞好生產(chǎn)安全管理工作，不僅要靠執(zhí)行好安全管理制度，還要了解員工思想動(dòng)態(tài)，時(shí)刻給予關(guān)心和獎(jiǎng)勵(lì)。焦明飛明白這個(gè)道理，所以每天現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，都要和各個(gè)崗位員工聊聊家常，詢問生活中的困難和工作上的建議。
2013年的一天，細(xì)碎機(jī)A出故障，無法上煤，此時(shí)雙機(jī)滿負(fù)荷運(yùn)行，如果不急時(shí)處理將會(huì)影響機(jī)組安全運(yùn)行。正準(zhǔn)備下班回家的焦明飛接到值長電話，立即組織檢修人員處理。經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的搶修，終于可以正常上煤了，但此時(shí)已經(jīng)快晚上10點(diǎn)，搶修員工不僅滿臉煤灰，肚子也咕咕叫了，一個(gè)個(gè)無精打采。“兄弟伙們，大家辛苦了，趕快洗個(gè)澡，一會(huì)兒我請(qǐng)大家到鎮(zhèn)上吃宵夜。”“喔喔!有酒喝了!”聽了焦明飛的話，個(gè)個(gè)變得精神抖擻。
關(guān)鍵時(shí)刻給員工獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于焦明飛來說是常事。今年，1號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行133天，打破了2號(hào)機(jī)保持的122天紀(jì)錄，焦明飛自掏腰包獎(jiǎng)勵(lì)集控5個(gè)班組4000元，以此作為鼓勵(lì)。“領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)員工吃飯我見過，像這樣自己出錢獎(jiǎng)勵(lì)集控5個(gè)班組，這是第一次，跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo)干事，我們樂意!”很多員工聽到這事都表示了對(duì)焦明飛的敬佩。
管理是們藝術(shù)，焦明飛在“鐵”與“柔”之間把握的恰到好處，這是他的管理藝術(shù)，也是他的為人藝術(shù)。正是因?yàn)樗邆溥@樣的品質(zhì)，才深受領(lǐng)導(dǎo)器重和員工愛戴，被評(píng)為公司2015-2016年度“十大功臣”!
