[勞模風采] 王景寬：情系采掘18載

編輯按：

勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌?！蓖瑫r強調(diào)，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進事跡，為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團公司在推進改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動模范，他們是促進集團公司轉型發(fā)展的先進代表和時代楷模。為進一步大力弘揚勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團公司黨委決定，對受到集團公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設 [勞模風采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現(xiàn)新時代勞動者的新風貌、新貢獻。

王景寬：情系采掘18載

“煤礦不但給了我養(yǎng)家糊口的保障，也讓我的人生變得分外有意義！”

18年如一日出入在煤礦采掘一線，在常人眼里往往是不堪回首的，但韓城礦業(yè)公司桑樹坪礦掘進六隊隊長王景寬談到此事，言表之間充滿了深深的感激之情。

“家里的光景好了，我的心就踏實了”

王景寬出生于陜西省韓城農(nóng)村寒門之家。招工之前在家務農(nóng)，農(nóng)閑之余在工地打零工貼補家用。都說自古采煤不情愿，但來到韓城礦業(yè)公司桑樹坪礦，他并沒有覺得煤礦是個“苦差事”。他說：“有了固定收入，家里的光景好過了，我心里就踏實?！?/p>

憑著對家庭的責任與內(nèi)心的滿足，他在工作中不惜出力，舍得流汗。每天第一個來到工作面，最后一個離開，工作干得扎實利落，并爭取月月出滿勤。遇到急、難、險的活，他都是搶著和工友干，帶著工友干。

出色的表現(xiàn)有目共睹的，在短短的一年時間里，不但改善了家里的生活條件，他也從掘進工成長為班長。

不負領導情，不負弟兄意

“當上了班長就不能一味埋頭干活”。他開始在如何更加科學地帶隊伍、保安全、搶進尺上動腦筋、想辦法。于是，工作之余，與領導、職工們的交流多了，夜里點燈熬油看書學習的時間長了。

王景寬的眼界開闊了，思維活躍了，儼然從一個農(nóng)村毛頭小伙變成了意氣風發(fā)、有追求、有思想的企業(yè)員工?！白尲胰诉^上好光景”這樣淳樸的初衷也演變?yōu)樨熑巍斉c尊嚴。

以不怕吃苦的拼勁兒干工作，以不怕吃虧的風格帶隊伍，以鍥而不舍的精神刻苦學習。一路走來，從班組長干到副隊長，再到隊長。從先進思想的踐行，到工作實踐中的表率，都得到了廣大干部職工的一致認可。2005年，經(jīng)組織審核與考驗，他光榮加入中國共產(chǎn)黨。

2010年，桑樹坪礦掘進六隊連續(xù)數(shù)月完不成生產(chǎn)任務。礦黨政將正在掘進七隊擔任副隊長的王景寬任命為六隊隊長。壓力與使命并存。正直善良的天性，使得他待工人像兄弟，工作中與工人同上同下，操心職工的安危，生活中與工人成為朋友，為工人排憂解難。有了職工的信任與愛戴，王景寬如虎添翼，通過合理的生產(chǎn)組織、安全措施落實、勞動激勵等一系列舉措，接手的第一個月就圓滿完成了礦上的生產(chǎn)任務，職工工資平均漲幅1500元，一舉扭轉了長期來的被動局面。他所帶的隊伍至今在韓城礦業(yè)公司家喻戶曉，被稱作“王牌掘金隊”。

近兩年，煤炭市場持續(xù)走低，部分職工情緒低落，沒信心。而掘進六隊卻士氣高漲、干勁十足，月月超計劃完成掘進任務，職工收入相對可觀。

最是日常動人處

隊伍的穩(wěn)定，安全的保障，實物量的完成，這一切即事關重要，又相互關聯(lián)，可謂牽一發(fā)而動全身。而對于如何做好這些工作，王景寬真是費盡了心思，賠盡了小心。

長時間以來，該隊承擔的是3號煤掘進，地質(zhì)構造為頂板松軟、瓦斯大的巖底硫頂。安全壓力非常大。為了確保施工安全，王景寬以身作則，將各類安全措施視為“法寶”，絲毫不敢懈怠。在他下井帶班的8點班里，每一道工序，每一個崗點，每一道操作，他都了如指掌，誰要是稍微有個差池，都難逃他的“法眼”。職工對他評價是，隊長人好，但是安全監(jiān)管上有點不盡情意。王景寬則說，我要把我?guī)У?點班帶成個模范班組，為其他班組做個好榜樣。

在嚴格落實各類安全措施的同時，王景寬憑借著20多年的工作經(jīng)驗，利用閑暇之余和技術員研究地質(zhì)構造，未雨綢繆，提前做好各項前瞻預見工作。

今年3月，王景寬在一次入井帶班中發(fā)現(xiàn)工作面頂板壓力大、煤質(zhì)松軟，有可能發(fā)生冒頂事故，導致瓦斯超限，職業(yè)的敏銳使他立刻提高了警惕。憑借這豐富的經(jīng)驗，經(jīng)過認真分析研究，他決定用鐵錨桿和鐵管子替代木錨桿進行前探。在與事故賽跑的過程中，時間尤為珍貴，面對即將來臨的危險，他既要保持著異常沉穩(wěn)和冷靜，既要穩(wěn)住場面，又要帶領職工以最快的速度、最標準的要求完成了支護任務。最終避免了事故的發(fā)生。事后他才發(fā)現(xiàn)肩膀頭、手都被鐵錨桿都磨出了血泡。而像這樣的事情，在王景寬的工作生涯里已不是個例。

在生產(chǎn)組織上，王景寬將安全、質(zhì)量、效率兼顧。堅持組裝溜子不停產(chǎn)，即一邊搞掘進一邊設溜子，這一舉措大大提升了工作效率。由于3號煤煤質(zhì)松軟，為了安全起見，這個隊向來都是手鎬挖煤。個別新來的職工因勞動強度大產(chǎn)生不滿情緒，為此，但凡王景寬帶班下井，總是第一個拿起鐵鎬挖煤，第一個打前探錨桿，第一個給工作面注水，第一個……，他在用實際行動讓職工明白自己的良苦用心。

在支護過程中，棚子中心，邁步，迎退山，卡欄緊固等，他都要一一過問查看，對不合格的棚子要求立即拆除，重新架。在他的帶動下，連續(xù)多年，掘進六隊的工程質(zhì)量月月達到優(yōu)良品。

煤礦有句行話“出炭不出炭，關鍵看機電”。為了確保安全生產(chǎn)不受設備事故影響，王景寬要求檢修班：對待這些“金戈鐵馬”要如伺候千金小姐一般。

為此，每臺設備都承包到人頭，嚴格落實檢修工作標準與獎罰舉措，并建立了詳細的設備檔案，以便定期保養(yǎng)。由于謀劃超前，工作充分。近年來，這個隊沒有出現(xiàn)過一起因設備影響或者勞動工具不到位而影響生產(chǎn)。

民主管理育良才

王景寬推行了育才型管理，在全隊營造了民主管理育良才的良好環(huán)境。首先通過民主選舉的方式，把職工中真正能吃苦、有技術、善管理的人才選拔到班組長崗位上，形成能者上、庸者下的用人格局。其次在全隊進行了各崗位技能狀況摸底調(diào)查，針對技術性較強的工種業(yè)務素質(zhì)和操作技能有待提高的現(xiàn)狀，組織技術人員和具有較高業(yè)務素質(zhì)的管理干部利用班前學習、班后培訓等方式，對各崗位員工進行培訓，進一步提高了各崗位員工的技術水平。實行民主管理，堅持每月召開隊委會，把各班組的安全、質(zhì)量實物量等生產(chǎn)技術指標進行評比，讓大家提意見，提建議，獻計獻策。并出臺了鼓勵職工進行深層學習的激勵制度，以激發(fā)職工的學習熱情。

王景寬關心每一名職工，用一顆愛心感化職工。在日常管理中，他擯棄了那種以罰代管的管理弊端，以和風細雨的方式教育、引導職工。他處處為職工著想，關注職工的困難，解決職工的燃眉之急，以此弘揚正能量，凝聚人心，穩(wěn)定隊伍，調(diào)動了職工迎難而上的生產(chǎn)積極性，成為全礦和諧區(qū)隊建設的典范。他所帶領的掘進六隊成為韓城礦業(yè)公司“安全文化示范隊”、集團公司“四強”黨支部。他個人也多次被評為公司勞模、優(yōu)秀黨員等，2016年被評為陜煤化集團勞模。（焦娟娟 ?肖聚）