鶴煤三礦“秘方”巧治安全“三種病”

鶴煤三礦“秘方”巧治安全“三種病”

本報訊 7月19日，筆者在河南能源集團(tuán)鶴煤公司三礦得知，面對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，針對較長安全周期，職工易產(chǎn)生松懈、麻痹思想的實(shí)際情況，該礦開出“藥方”，巧用“秘方”，根治安全 “麻痹”、“松勁”、“拖沓”三種病，全力確保三季度的安全生產(chǎn)。

筑牢思想防線，預(yù)防“麻痹病”。該礦以學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》和新《煤礦安全規(guī)程》為契機(jī)，充分利用廣播、宣傳欄、班前會、安全活動日等多種有效形式，不斷強(qiáng)化對搞好“雨季三防”和安全工作重要性的認(rèn)識與理解。并利用典型事故案例，對生產(chǎn)一線職工進(jìn)行全方位、多角度、多層次的宣傳教育，真正筑牢職工的思想防線，徹底解決好干部職工在安全中的“麻痹”思想。

強(qiáng)化安全教育，防治“松懈病”。針對個別職工中存在有“小富即安、小進(jìn)即滿”等思想苗頭，該礦先后組織開展了安全承諾、安全說教、安全問答、安全演講、安全慰問等多種安全教育活動，教育職工消除歇腳思想，克服松勁情緒，真正擺正局部與整體、個人與集體的關(guān)系，努力提高職工用心做事搞好安全的意識，防止該歇歇腳的“松勁病”。

狠抓制度建設(shè)，治療“拖沓病”。該礦嚴(yán)格落實(shí)安全管理齊抓共管責(zé)任制，不斷強(qiáng)化制度建設(shè)，加大執(zhí)行力的落實(shí)力度，對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)班組和重點(diǎn)人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，認(rèn)真加大定期檢查和不定時抽查力度，推行隨時突查，及時排除現(xiàn)場隱患和不安全不放心行為，治療安全工作中的“拖沓病”。對因管理不到位造成嚴(yán)重后果的單位和個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

許宏勛