王坪煤電公司四項(xiàng)舉措牢安全防線(xiàn)

王坪煤電公司四項(xiàng)舉措牢安全防線(xiàn)

安全生產(chǎn)月以來(lái)，王坪煤電公司緊緊咬住安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)，強(qiáng)化安全教育，狠抓“三違”治理、規(guī)范安全行為、落實(shí)安全責(zé)任，以穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢(shì)，全員行動(dòng)，牢牢守住礦井安全防線(xiàn)。

針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)任務(wù)壓力大、安全形勢(shì)嚴(yán)峻的實(shí)際，公司把強(qiáng)化職工安全宣傳教育工作擺到重要位置，通過(guò)集中舉辦安全板報(bào)、制作安全動(dòng)漫、廣播電視專(zhuān)題等形式，強(qiáng)化安全宣傳教育，引導(dǎo)干部職工時(shí)刻保持“安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻”的高度警醒。

加大安全技能培訓(xùn)力度，通過(guò)班前十分鐘小課堂、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)和集中安全技術(shù)培訓(xùn)等有利措施，切實(shí)提高全體職工安全操作技能。

狠抓“三違”治理。繼續(xù)保持“三違”治理的高壓態(tài)勢(shì)，下狠心、出重拳治理“三違”行為，公司成立專(zhuān)門(mén)的安全隱患排查工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立安全包保制度，推行隱患排查、隱患告知、隱患整改閉合管理及班前不放心人員排查管理制度，全面推進(jìn)超前預(yù)控管理。

公司通過(guò)開(kāi)展手指口述、安全確認(rèn)等活動(dòng)，增強(qiáng)職工規(guī)范操作的主動(dòng)性，促進(jìn)職工安全行為養(yǎng)成。嚴(yán)抓各級(jí)管理人員下井帶班、跟班和值班制度，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)“一線(xiàn)工作法”，深入井下生產(chǎn)一線(xiàn)，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。此外，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理。定期組織安監(jiān)小分隊(duì)、青安崗及群監(jiān)網(wǎng)員，對(duì)礦井上、下生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全覆蓋隱患排查，實(shí)行定時(shí)、定責(zé)、定級(jí)“三定”管理，確保消除現(xiàn)場(chǎng)隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

趙乃山