天池公司三舉措確保安全度汛

兗礦集團山西天池公司面對汛期復雜嚴峻形勢，嚴防嚴守安全“堤壩”，集合全力打好防汛抗災“保衛(wèi)戰(zhàn)”，確保安全態(tài)勢持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。

該公司召開中層干部會議，各基層單位利用班前班后會時間，組織全體職工學習領會上級加強汛期安全生產指示精神，通報近期國內汛期災害事故，深刻認清當前面臨安全形勢的極端嚴峻性和復雜性，準確把握安全防汛度汛的重點環(huán)節(jié)、薄弱地帶和關鍵區(qū)域，堅決克服“年年防汛不見汛”的松懈麻痹思想，筑牢安全思想防線。突出提升干部職工應急處突能力素質，著力加強重大災害防治、應急預案、緊急避險、應急處置等知識教育培訓，通過學、考、練等綜合聯動培訓機制，不斷提高自測、自救、互救能力。

該公司分成7個專業(yè)組，組織對井上下進行綜合安全生產大檢查，做到全方位、全覆蓋、零盲區(qū)、零死角，對查出各類問題在下達整改通知單的同時，通過早調度會進行公開通報，責成責任單位限時整改到位，確保一般隱患不過班，重點隱患不過天。結合礦井地處高海拔山區(qū)的實際，由專業(yè)科室牽頭，開展防治水、防排水、防地質災害、防雷電等4個專項檢查行動，重點排查井田范圍內和露天礦開挖區(qū)域防治水工程、排水系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、安全設施、防汛物資等完好可靠狀況，做到早發(fā)現、早防范、早治理，確保安全萬無一失。

該公司不斷強化防汛值班工作，嚴格執(zhí)行24小時調度值班制度、領導帶班制度和安全情況報告制度，調整優(yōu)化調度值班人員組合，及時掌握汛期安全生產動態(tài)，保證安全生產信息上下暢通，提升應急指揮管理水平。從嚴落實管理人員外出請銷假和書面交接班制度，要求各基層單位主要負責人無特殊情況一律禁止外出，集中精力抓好特殊時期安全生產工作。加強與氣象、水利、防汛等部門的預報預警協(xié)調聯動機制、與周邊相鄰礦井信息溝通機制，做到同防同治。加大安全考核問責力度，對出現的各類問題一律升級處理，切實做到“五個嚴查五個嚴防”，保持安全管理高壓態(tài)勢，推進安全生產長治久安。（唐永寧）