[勞模風(fēng)采] 侯曉波：沒有不能，只有無能

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勞動(dòng)模范是勞動(dòng)群眾的杰出代表，是最美的勞動(dòng)者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書記在同知識(shí)分子、勞動(dòng)模范、青年代表座談時(shí)發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動(dòng)群眾要以勞動(dòng)模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌?！蓖瑫r(shí)強(qiáng)調(diào)，要在全社會(huì)大力宣傳勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡，為勞動(dòng)模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實(shí)踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時(shí)代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營造勞動(dòng)光榮、知識(shí)崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時(shí)代的勞動(dòng)者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對(duì)受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動(dòng)模范集中開展宣傳報(bào)道。陜西煤化微信平臺(tái)開設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動(dòng)模范人物通訊，以展現(xiàn)新時(shí)代勞動(dòng)者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

侯曉波：沒有不能，只有無能

“要在市場大海中學(xué)會(huì)游泳，在管理模式中不斷創(chuàng)新，在企業(yè)發(fā)展中不斷求變”這是生態(tài)水泥漢中漢鋼新型建材公司總經(jīng)理侯曉波在公司相關(guān)會(huì)議上時(shí)常說的一句話。侯曉波也是按著這種工作思路和作風(fēng)腳踏實(shí)地的擔(dān)當(dāng)履職、踐行著自己的諾言……。

投入新事業(yè) ?找準(zhǔn)工作定位

2014年2月，總投資1.69億元的漢中漢鋼新型建材有限公司正式注冊(cè)成立了，標(biāo)志著陜煤化集團(tuán)生態(tài)水泥板塊第一個(gè)國有控股企業(yè)的誕生，侯曉波作為民營企業(yè)股份代表出任總經(jīng)理一職，自己深感這是一種信任和責(zé)任，同時(shí)也有壓力。見過他的人，從他的言談交流和那近視眼鏡背后凝聚的眼神就可看出他的自信、執(zhí)著、睿智和剛毅，更多的感受出他善學(xué)習(xí)勤思考的求知欲和敏銳的市場洞察力。他早年下海從商，創(chuàng)辦陜西西鐵聯(lián)工程材料有限公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體，歷經(jīng)二十多年的市場歷練，卓有成效，在民營企業(yè)中可謂是成功人士。面對(duì)漢中漢鋼建材公司這一國有控股的混合所有制企業(yè)，他從頭開始，轉(zhuǎn)換角色，找準(zhǔn)定位，與公司興衰命運(yùn)捆綁在一起，自己全身心投入到年產(chǎn)120萬噸高爐礦渣微粉固氣廢環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)的全新事業(yè)之中，再次踏上了人生第二次創(chuàng)業(yè)拼搏的道路，這對(duì)年過天命之年的人來講，更是要有過人的膽略境界和充沛的精力，侯曉波做到了。

他先后與領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工協(xié)作，以求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，抓住機(jī)遇把握大局，共同設(shè)計(jì)公司管理構(gòu)架、確立公司發(fā)展定位、建立企業(yè)管理新模式，深入調(diào)研和開拓市場、組織項(xiàng)目基建施工、跑資金跑項(xiàng)目手續(xù)等等，緊扣企業(yè)大事不放松，思維清晰，張弛有度，在較短的時(shí)間里使公司步入了穩(wěn)定發(fā)展的軌道。在國家宏觀經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整、去產(chǎn)能化步伐加快，各行各業(yè)均面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)壓力下，帶領(lǐng)和凝聚職工創(chuàng)造了企業(yè)2014、2015連續(xù)增盈的良好業(yè)績，也成為陜西生態(tài)水泥股份公司系統(tǒng)學(xué)習(xí)的典范。

務(wù)實(shí)履職 ?創(chuàng)新突破發(fā)展

“讓工業(yè)三廢變建材綠寶”，“打造陜南大宗工業(yè)三廢綜合利用綠色水泥建材基地”是侯曉波提出來的企業(yè)發(fā)展一個(gè)奮斗目標(biāo)。每當(dāng)夜深人靜，他辦公室的燈光依然亮著，同志們都知道他要么看書學(xué)習(xí)、要么網(wǎng)上查資料，要么思考起草方案材料，這是他長期養(yǎng)成的工作習(xí)慣，大家打心底佩服他的學(xué)習(xí)進(jìn)取精神。作為企業(yè)核心管理者，特別是在市場經(jīng)濟(jì)和信息爆炸的時(shí)代，如何駕馭好企業(yè)？如何推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展壯大？始終在他的心中纏繞，矢志不忘。

他深知市場在企業(yè)的決定性作用，工作重心圍繞市場而全面展開。憑借多年對(duì)市場的敏感和超前思維經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)常親臨市場，帶領(lǐng)營銷人員到廣元、安康、康縣等區(qū)內(nèi)外走訪客戶，研判市場，精準(zhǔn)施策，創(chuàng)新管理。先后對(duì)產(chǎn)品銷售制定實(shí)施了銷售大包干考核辦法；對(duì)生產(chǎn)管理推行了生產(chǎn)噸工資含量、噸電力煤氣消耗掛鉤考核；成立了公司運(yùn)營管理中心，將產(chǎn)供銷納入一體化管理，宏觀控制目標(biāo)成本總額，減少管理層次，激發(fā)積極性主動(dòng)性；在人力資源管理方面，采取聘用制、勞務(wù)派遣、外協(xié)承包項(xiàng)結(jié)合的靈活用工機(jī)制，干部能上能下、員工能進(jìn)能出，公司整體人員配置結(jié)構(gòu)和數(shù)量體現(xiàn)出精干高效的特點(diǎn)，在同行業(yè)領(lǐng)先；緊隨市場變化，開展了鋼材、煤炭、鐵礦石等大宗物資貿(mào)易業(yè)務(wù)，打造企業(yè)創(chuàng)收第二引擎，努力實(shí)現(xiàn)主翼齊飛的經(jīng)營格局；在項(xiàng)目基建方面，采取邊生產(chǎn)邊基建策略，嚴(yán)格遵守“三重一大”集體決策制度，規(guī)范有序組織實(shí)施，1號(hào)生產(chǎn)線于2014年6月竣工運(yùn)行，2號(hào)生產(chǎn)線追趕進(jìn)度，邊生產(chǎn)邊建設(shè)，產(chǎn)品投放市場，目前漢中市場占有率達(dá)80%以上，銷售輻射至安康、廣元、巴中等周邊地區(qū)，并成功進(jìn)入陽安二線、西城高鐵等國家重點(diǎn)工程，受到客戶好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建設(shè)當(dāng)年見效的快速度。

特別在企業(yè)項(xiàng)目拓展后勁及科研開發(fā)方面，立足走科技創(chuàng)新之路，與科研院校廣泛合作，借力使智，不斷增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力。他不是一個(gè)完人，但執(zhí)著的鉆研精神和不斷完善自我的正能量影響著企業(yè)不斷突破，他帶頭深鉆細(xì)研，結(jié)合企業(yè)實(shí)際提出研發(fā)課題和方向，規(guī)劃、組織、參與落實(shí)科研項(xiàng)目，與陜西理工學(xué)院聯(lián)合組建了省級(jí)“冶金渣資源化利用工程技術(shù)研究中心”，進(jìn)行了境內(nèi)大宗工業(yè)固體廢物的深度研發(fā)，目前，公司已形成礦渣微粉和粉煤灰兩大類4個(gè)品種的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，其相關(guān)技術(shù)成果榮獲漢中市2014年度科學(xué)技術(shù)一等獎(jiǎng)、獲2015年度陜西省科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)、獲漢中市科技基本先進(jìn)集體和獲陜煤化集團(tuán)2014-2015年度文明單位稱號(hào)，個(gè)人也獲得漢中市科技一等獎(jiǎng),樹立了企業(yè)良好形象。面對(duì)一系列成功決策舉措和榮譽(yù)，侯曉波沉靜而欣慰地說：成績來之不易，值得大家珍惜，這一切都是我們?nèi)w員工集體智慧的結(jié)晶，我們應(yīng)該不驕不躁，持之以恒，居安思危。同志們也自豪地感概：企業(yè)能有今天的業(yè)績與侯總經(jīng)理一班人的領(lǐng)導(dǎo)指揮是絕對(duì)分不開的。

謀劃未來 ? 再揚(yáng)企業(yè)風(fēng)帆

人們常說：思路決定高度，細(xì)節(jié)決定成敗。但真正做到的人不多，侯曉波的格言是：“沒有不能，只有無能”，他堅(jiān)信，并一步一個(gè)腳印地在企業(yè)發(fā)展道路上跋涉前行。

面對(duì)激烈的市場競爭，提質(zhì)增效，增強(qiáng)適應(yīng)性成為各個(gè)企業(yè)的焦點(diǎn)，漢中漢鋼建材公司領(lǐng)導(dǎo)班子沒有一絲的自滿和懈怠。他們針對(duì)國有企業(yè)混合所有制改革發(fā)展方向，認(rèn)真分析和探討新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展對(duì)策，特別是在鋼鐵水泥等行業(yè)產(chǎn)能過剩、房地產(chǎn)市場疲軟嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)如何打破常規(guī)，顛覆傳統(tǒng)，引進(jìn)新商業(yè)模式，借助和擠入“互聯(lián)網(wǎng)+”行列挖潛創(chuàng)新。在侯曉波的提議下，公司確定了進(jìn)軍資本市場做強(qiáng)企業(yè)的大思路和戰(zhàn)略，安排部署了把公司盡早推向“新三板”掛牌計(jì)劃及實(shí)施方案，目前正在凝聚力量全力沖刺2016年，努力營造良好的經(jīng)營業(yè)績支撐和上市環(huán)境……

“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢坤,君子以厚德載物”，侯曉波就是以這樣的胸懷和信條堅(jiān)守著、踐行著，生命不息，奮斗不止。相信在他們團(tuán)隊(duì)班子的引領(lǐng)下，必將會(huì)掀起漢中漢鋼建材人“大眾創(chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮，促進(jìn)一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理等活力競相迸發(fā)，不斷創(chuàng)出企業(yè)新亮點(diǎn)，走出新特色，再上新臺(tái)階! ?（楊春建）