[勞模風(fēng)采] 焦昕：破舊立新，鍛造煤海勁旅

編輯按：

勞動模范是勞動群眾的杰出代表，是最美的勞動者。今年“五一”前夕，習(xí)近平總書記在同知識分子、勞動模范、青年代表座談時發(fā)表重要講話指出：“廣大勞動群眾要以勞動模范為榜樣，愛崗敬業(yè)、勤奮工作，銳意進(jìn)取、勇于創(chuàng)造，不斷譜寫新時代的勞動者之歌?！蓖瑫r強(qiáng)調(diào)，要在全社會大力宣傳勞動模范的先進(jìn)事跡，為勞動模范更好施展才華、展現(xiàn)精神品格提供全方位支持。

近年來，集團(tuán)公司在推進(jìn)改革創(chuàng)新、提質(zhì)增效的工作實踐中，涌現(xiàn)出了一大批勞動模范，他們是促進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的先進(jìn)代表和時代楷模。為進(jìn)一步大力弘揚勞動精神、創(chuàng)業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，營造勞動光榮、知識崇高、人才寶貴、創(chuàng)造偉大的良好氛圍，在全集團(tuán)掀起深化改革、提質(zhì)增效新高潮，不斷譜寫新時代的勞動者之歌，集團(tuán)公司黨委決定，對受到集團(tuán)公司表彰的2014-2015年度勞動模范集中開展宣傳報道。陜西煤化微信平臺開設(shè) [勞模風(fēng)采] 欄目，陸續(xù)刊發(fā)這些勞動模范人物通訊，以展現(xiàn)新時代勞動者的新風(fēng)貌、新貢獻(xiàn)。

破舊立新，鍛造煤海勁旅

“煤炭寒冬下，只有破舊立新，才能突出重圍，鍛造煤海勁旅！”這是澄合董礦掘一隊隊長焦昕的口頭語。

大浪淘沙，去沙留金，滄海橫流，方顯英雄本色。因為企業(yè)大環(huán)境的原因，董礦流失了不少人才，而作為一名在采掘隊工作多年的管理干部，焦昕臨危受命，2014年8月，礦領(lǐng)導(dǎo)把一個問題繁多的“老大難”掘一隊交到他手里。面對現(xiàn)狀，該怎么辦？焦昕沒有退縮，更沒有怨言。

“公平公正才能出生產(chǎn)力”

“這個隊伍人心渙散，缺乏斗志已久，必須首先保證職工們的合法利益?！苯龟空Z重心長地發(fā)出這樣的感慨。

以前的工資分配辦法有不合理的地方且執(zhí)行不到位，個別“刺頭”職工凌駕于制度之上，使隊伍整體人心渙散。經(jīng)過調(diào)研思考，焦昕將地面、輔助、井下、工作面工作人員按照1：1.4：1.7的分配比例進(jìn)行重新分配，制定了《掘一隊工資分配管理辦法》、《請銷假管理辦法》等三項制度，細(xì)化了井下輔助和地面固定人員的固定分?jǐn)?shù)，電鉗工30分、崗位工25分、地面18分，加班或有超任務(wù)由值班隊干簽字付分。這樣做，一方面增加了工資分配的可控性，公平透明的分配方式更便于職工監(jiān)督；另一方面，又充分調(diào)動了職工的積極性，進(jìn)一步落實了管理人員責(zé)任。他還規(guī)定，每天每班公布工分分配情況。

公平公正的全新分配制度，打消了一些職工“新官上任三把火”堅持不久的消極觀念，同時也打動了人心。半個月后，職工出勤人數(shù)迅速恢復(fù)到91%左右。

“執(zhí)行制度干部必須帶頭”

新的制度出臺后，職工出勤有所回升，但不遵守制度的人依然存在，尤其是幾個管理干部，想來就來，說走就走，請銷假制度成為擺設(shè)。

“管理干部必須帶頭！”于是，焦昕提出干部按天計算工資，婚喪嫁娶都一樣?！霸谥贫让媲叭巳似降龋駝t就不叫制度”。他是這么說的也是這么做的。焦昕從自己開刀，他奶奶去逝請假四天，不拿一分錢工資。“焦隊長真是說到做到，心服口服，不佩服都不行！”職工們稱贊道。

2015年4月的一天，焦昕下井發(fā)現(xiàn)工作面現(xiàn)場沒有使用臨時點柱，事后調(diào)查，是跟班隊干袁某表態(tài)頂板好，不需臨時支護(hù)。調(diào)查清楚后，在第二天班前會上，焦昕對隊干袁某做出嚴(yán)厲批評，要求在三個班前會做檢查并處罰500元。他在會上再三強(qiáng)調(diào)，“現(xiàn)場管理是重點，作為隊干都不管，指望誰管？如有再犯，絕不任用?！?/p>

“領(lǐng)著職工干心里踏實”。2014年9月，全礦開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，掘一隊負(fù)責(zé)膠帶暗斜井1000多米巷道的整理和“猴車”配合安裝工作。許多技術(shù)工作不懂，他憑著年輕人不服輸?shù)母蓜藕蛷?fù)員軍人的執(zhí)著，不怕苦、不怕臟、天天下井，遇到難題時，向工程技術(shù)人員請教，常常連續(xù)兩個班不上井。一個月后，該隊提前完成了工作任務(wù)，工程質(zhì)量達(dá)到了全優(yōu)，成為全礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的“樣板工程”。

“安全管理先管人后管事”

焦昕說：“在煤礦基層區(qū)隊工作多年，不能用一種方法去管一群人，要用幾種辦法去管一個人，才能達(dá)到管理的最高境界?！?/p>

2014年9月，該隊在22517運輸巷回收設(shè)備，當(dāng)時斜坡規(guī)定提放重車2輛、空車2輛。他在現(xiàn)場時，職工都能嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行操作。于是，他就前往另一個工作點，但在走出去500米后，他又立即殺個“回馬槍”。這一槍確實“殺”出問題，當(dāng)班班長樊某、職工黃某、崔某3人超掛2輛車，一鉤掛了四輛車。他立即現(xiàn)場宣布免去樊某班長職務(wù)。上井后，又對這3人進(jìn)行了嚴(yán)厲批評和耐心說服，3人承認(rèn)違章事實，接受了罰款并在班前會上做檢查。班前會上，焦昕當(dāng)著職工的面承諾，這三個人一年內(nèi)如沒有類似違章，罰款數(shù)額全部返還。沒成想，在2016年元旦全隊的聯(lián)歡會上，樊某三人通過自己的實際行動和良好表現(xiàn)領(lǐng)回了當(dāng)初的罰款。

“瓦斯管理，超限就是事故。”2015年12月13日零點班，掘一隊所施工的22516運輸巷過高瓦斯區(qū)域，當(dāng)班綜掘機(jī)司機(jī)為早升井，違反瓦斯管理重點工作規(guī)定，改變割煤方式，導(dǎo)致瓦斯短時間達(dá)到0.72%。值班隊干1點10分通知焦昕，他立即下令停產(chǎn)，全部人員升井并到隊上集合，追查當(dāng)班班工長、綜掘機(jī)司機(jī)責(zé)任，送交安監(jiān)科處理。第二天，為警示全隊對瓦斯“零”超限的認(rèn)識，在全隊張貼“黃榜”，全部落實管理責(zé)任，對自己管理不到位處罰1000元，值班人員處罰1000元，跟班隊干處罰2000元。焦昕的這一做法，在職工中引起極大地震撼，從心靈深處觸動了職工，也表明了他抓安全的恒心和狠心。

“要把學(xué)習(xí)當(dāng)成一種習(xí)慣”

隨著機(jī)械化水平的提高，文化程度不高的掘進(jìn)隊伍已難以適應(yīng)當(dāng)前的形勢。如何提高隊伍乃至所有隊干的業(yè)務(wù)素質(zhì)呢？成為焦昕工作的重點。

在礦上“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動中，焦昕協(xié)助支部書記到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，組織制定“職工素質(zhì)提升工程”實施方案。他白天帶領(lǐng)黨員和職工在示范區(qū)開展創(chuàng)建工作，晚上同支部書記一起對照工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時制定整改方案。2015年11月，全礦組隊參加局“手指口述”大賽，最終獲得團(tuán)體二等獎的好成績，參賽的5名隊員中就有3名是掘一隊的職工。這一次，掘一隊不僅給自己掙回了面子，也給礦上爭得了榮譽(yù)。

在提高隊伍整體素質(zhì)的同時，焦昕也在努力提升自己的業(yè)務(wù)能力。為了進(jìn)一步抓好設(shè)備管理促進(jìn)安全生產(chǎn)，他下定決心學(xué)習(xí)綜掘機(jī)各項技術(shù)，先后利用業(yè)余時間對照學(xué)習(xí)了《綜掘機(jī)司機(jī)》等書籍，解決了4項應(yīng)用中的難題。同時，他還認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全操作規(guī)程》、《白國周班組安全管理法》等業(yè)務(wù)書籍，并積極用于實踐，認(rèn)真開展班組“自主管理”和全隊“全員查隱患”活動。近兩年，該隊隱患整改率始終保持在100%。

“用心待人隊伍才能走得遠(yuǎn)”

隊伍步入了正軌，焦昕又把他的滿腔熱情奉獻(xiàn)給了職工。原地面單位職工閆某，因妻子患有嚴(yán)重疾病，常年就醫(yī)導(dǎo)致家庭生活困難。于是，他便申請到掘一隊工作。焦昕了解到他家的實際情況后，就將其安排在庫工崗位，將原來兩名庫工減為一人。結(jié)合減人提效的辦法，白天、晚上都是他，每月補(bǔ)助1500元，把兩個人的工資壓縮成一個半人，既保證閆某的收入，又保證了人員精干高效。后來，焦昕陪妻子在西安附屬二院住院手術(shù)時，無意中聽說附屬二院有一種自己研制的藥能治閆某妻子的病。于是，焦昕一次性給閆某帶回了500元的藥，送到閆某家中，令其感動不已。

這就是焦昕，他“用腦管人、用心待人”。兩年間，一步步把一個人心渙散、問題繁多的“老大難”隊伍，鍛造成一個“叫得響、頂?shù)米?、?zhàn)功卓著”的煤海勁旅。

兩年里，他用激情和責(zé)任書寫出一串串令人贊嘆的數(shù)據(jù)：職工出勤率由原來的52%提高到96%；安全生產(chǎn)實現(xiàn)了“零”目標(biāo)；生產(chǎn)任務(wù)、工效提高了22%；工程質(zhì)量優(yōu)良率實現(xiàn)100%。焦昕用他交出的完美答卷，正一步步以他滿腔的熱情，在煤炭的“寒冬”里，默默無聞地耕耘著屬于自己的天地。（雷偉）