神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公管分公司配煤中心細(xì)節(jié)管理除隱患

5月以來(lái)，神華寧煤集團(tuán)煤制油化工公用設(shè)施管理分公司配煤中心樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗”理念，動(dòng)員車(chē)間管理人員從管理細(xì)節(jié)入手，重新梳理隱患排查治理流程，不斷提升車(chē)間隱患排查治理水平，確保車(chē)間安全生產(chǎn)。

排查無(wú)死角。該中心建立崗位、班組、車(chē)間三級(jí)隱患排查機(jī)制，通過(guò)崗位人員每班隱患排查，班組長(zhǎng)每班巡檢檢查，中心值班管理人員值班監(jiān)督檢查，保障當(dāng)班期間隱患排查全方位無(wú)死角。

任務(wù)網(wǎng)絡(luò)化。為保障當(dāng)班人員人人知曉現(xiàn)場(chǎng)隱患，中心采取車(chē)間和班組兩級(jí)分層對(duì)隱患進(jìn)行通報(bào)。針對(duì)排查出的隱患，崗位人員及時(shí)上報(bào)班組長(zhǎng)及班組安全員。由班組安全員采用作業(yè)條件危險(xiǎn)性評(píng)價(jià)法，通過(guò)對(duì)隱患發(fā)生事故后果進(jìn)行分析，對(duì)上報(bào)的安全隱患進(jìn)行分級(jí)管理，并及時(shí)錄入信息化平臺(tái)，通過(guò)信息化平臺(tái)填寫(xiě)“八定表”，下達(dá)檢修任務(wù)單，組織人員對(duì)隱患進(jìn)行治理，確保隱患治理專(zhuān)人管理，保障隱患治理到位無(wú)遺漏。

治理閉環(huán)化。該中心采取廠級(jí)、車(chē)間級(jí)、班組級(jí)分級(jí)分層對(duì)整改后的隱患進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的隱患由相關(guān)技術(shù)員通過(guò)信息化平臺(tái)進(jìn)行閉環(huán)。該中心安全員每月統(tǒng)計(jì)隱患排查治理情況，在車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)根據(jù)隱患排查情況提出設(shè)備檢修、崗位人員巡檢預(yù)警信息，防患于未然。（通訊員：柯君）