煤海深處寫人生
煤海深處寫人生
——記新光集團(tuán)微山昭陽煤礦際標(biāo)兵采煤準(zhǔn)備隊(duì)（3）班班長王永虎
1996年，22歲的王永虎懷著改變命運(yùn)的美好愿望，從農(nóng)村走進(jìn)了礦山當(dāng)了一名采煤工。20年來，他以礦為家，以煤為業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，在地層深處奉獻(xiàn)青春、創(chuàng)造價(jià)值、成就尊嚴(yán)的舞臺(tái)。在今年2月礦職代會(huì)上，他被選樹為2015年度礦際標(biāo)兵。
2011年，他從原利國煤礦調(diào)到昭陽煤礦，先后擔(dān)任采煤班副班長、班長，和同事們在工作面上摸爬滾打一干就是4年。
2015年1月，對王永虎來說是個(gè)具有特殊意義的日子，因?yàn)閺倪@一天起，工區(qū)將他調(diào)到準(zhǔn)備隊(duì)任準(zhǔn)備班班長。這意味他將轉(zhuǎn)戰(zhàn)生產(chǎn)準(zhǔn)備區(qū)的新戰(zhàn)場。有人認(rèn)為，干準(zhǔn)備活輕。其實(shí)不然，工區(qū)分給他班只有十三、四個(gè)人，人手少，加之工作面矮、短，循環(huán)不開，頂板構(gòu)造多，回料安全風(fēng)險(xiǎn)大，還要維護(hù)溜子、下料、
整治文明區(qū)域、給支柱加壓等各種雜活。最初，王永虎的心里還是有些想法的，但他迅速轉(zhuǎn)變思想，適應(yīng)新角色，他打了個(gè)形象的比喻：“我以前干采煤時(shí)，就好比一個(gè)‘美食家’，現(xiàn)在干生產(chǎn)準(zhǔn)備，就像是個(gè)‘大廚’，我要把‘菜’做好，為采區(qū)做好準(zhǔn)備！”
王永虎首先想到的是要理順生產(chǎn)關(guān)系。針對生產(chǎn)準(zhǔn)備工作工序多且繁雜、戰(zhàn)線長等實(shí)際情況，他大力推行“專業(yè)對口、定員定崗”管理，根據(jù)全班員工的特長、性格、技能水平，實(shí)施“定編、定崗、定員、定兩量（定工作質(zhì)量和工作數(shù)量）”工作法，把比較精通某一工序的員工編制成下料組、回料組、支柱加壓組，人員相對固定，長期專門負(fù)責(zé)這一工序。這樣一來，工作責(zé)任明確，員工配合默契，有利于相互協(xié)作，大大降低了人的不安全因素。
他管理嚴(yán)格，從不違章指揮、作業(yè)。在班內(nèi)部建立健全了一系列安全管理制度，實(shí)行安全聯(lián)責(zé)制，簽訂個(gè)人安全保證書，推動(dòng)職工自覺做到“我想安全”、“我要安全”、“我能安全”、“我會(huì)安全”。由于他始終將安全擺在“天字號”的位置，不搶進(jìn)度、不無故增加工作任務(wù)，堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè)，生產(chǎn)準(zhǔn)備工作逐漸步入了良性循環(huán)的軌道。
王永虎不僅會(huì)管理，而且細(xì)心，注重細(xì)節(jié)。2015年8月的一個(gè)夜班，他來到井下63213工作面，和往常一樣先巡查頂板情況。他突然發(fā)現(xiàn)三用閥滴水，說明頂板在釋放壓力，這是來壓的前兆，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)工人正在回料。他果斷的作出決定立即撤人。不到3分鐘，大約有20米長、30個(gè)平方米的頂板突然從2.8米高度上方全部冒落，嚇得在場的職工目瞪口呆。如果不是他及時(shí)發(fā)現(xiàn)，后果將不堪設(shè)想。
在實(shí)際工作中，王永虎勤于思考，不斷提高工作效率。他所負(fù)責(zé)的63213工作面矮短、循環(huán)不開，生產(chǎn)條件比較差。他積極開動(dòng)腦筋，向工區(qū)大膽地提出采取“35排”工作法，此方法被采用后，有效提高了回料效率，一天最多回140多棚，后來此方法在全礦被推廣使用。
2015年3月份，在63210工作面做準(zhǔn)備時(shí)，是下塊段推采，工作面有仰角，中部有構(gòu)造，他帶領(lǐng)班里人員主動(dòng)放棄推上塊段的好條件，先安排人員在構(gòu)造段超前掛梁，打好貼幫柱，保證了推采的棚數(shù)和質(zhì)量。
工作中，他總是以身作則，身先士卒，不怕吃苦。有時(shí)剛維修好溜子，又要去做好其它雜活。下料是準(zhǔn)備班一項(xiàng)重活，工作量大，每隔一天要下13、14車的料，路途遠(yuǎn)，有兩部提升，每次將溜槽、鏈條、背板等材料運(yùn)到工作面后，累得人路都走不動(dòng)。
去年10月份，工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)讓他帶領(lǐng)10個(gè)人打眼放炮。他深知，63213工作面這一段時(shí)間煤層只有1.3米高，人立不起身子，煤質(zhì)硬，炮眼難打、炮難放，工作任務(wù)艱巨。即使如此，他打完眼、放完炮還要跟放炮員到現(xiàn)場觀察頂板安全否？巡查支柱有沒有被炮放歪或倒棚，如果有，還得及時(shí)支護(hù)好才能放下一茬炮。為保證下班次煤產(chǎn)量，他和班里幾名同事每班次要支護(hù)90多棚，一班次下來衣服都濕透了，一個(gè)月共打了3246棚，有效的保證了煤產(chǎn)量的順利完成。
3月2日的中班，生產(chǎn)班班長氣喘吁吁地跑來找到他，說63213工作面下口80米長的溜子要移接。為不影響正常生產(chǎn)，他和班里3位同事從下午4點(diǎn)一直干到夜臨晨一點(diǎn)鐘才下班。
他在材料管理上部是精打細(xì)算，能復(fù)用的材料重不浪費(fèi)。在采空區(qū)，他只要發(fā)現(xiàn)掛矸網(wǎng)未破損，便主動(dòng)拉出來重復(fù)使用。僅2015年，他班為礦回收丟失背板、錨桿、托盤等材料費(fèi)高達(dá)11萬多元。
平時(shí)，他注重做好職工的安全思想教育工作。班時(shí)有個(gè)別職工下班后有飲酒的習(xí)慣，酒飲多了到第二天都起不來，有時(shí)還影響上班。他主動(dòng)找其談心，終于使這位職工改掉了這種不良習(xí)慣。
他平時(shí)關(guān)心同事，樂于助人。有位職工孩子開學(xué)沒錢繳學(xué)費(fèi)，他主動(dòng)借給4000元。
翻開王永虎的工作履歷，每月下井均在26天以上。在他當(dāng)副班長、班長長達(dá)15年的時(shí)間里，無重傷以上記錄。2016年，他班被礦表彰為優(yōu)秀生產(chǎn)班組。王永虎一步一個(gè)腳印，用行動(dòng)書寫出了新時(shí)期煤礦工人的勤奮敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的動(dòng)人篇章！
（胡為兵）
