董東公司深化班組建設確保安全生產(chǎn)

班組是企業(yè)管理的基層單元，是完成各項任務目標的主要承擔著和直接執(zhí)行者。班組的好壞直接關(guān)乎企業(yè)的安全生產(chǎn)，影響企業(yè)個各項指標的實現(xiàn)。為此，董東公司不斷深化班組安全建設，創(chuàng)新班組管理，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

好班長自己選

俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮，加強基層班組建設，選準班組長是關(guān)鍵。誰當班長職工自己來定，要選人品好的、要選技術(shù)水平高的、要選工作經(jīng)驗豐富的、要選責任感強的，職工人人心中一桿秤，通過投票職工們將自己心目中好人選推上了班長，也通過選舉班長將班組職工的心聚在了一起，在職工中樹立了“人人都是班組長”的理念，調(diào)動了全班組職工的積極性，提高了班組安全生產(chǎn)的效率。

硬制度促發(fā)展

完善的制度的班組建設的基礎，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組的整體作用。董東公司健全完善班組各項規(guī)章制度，并組織班組人員認真學習、嚴格執(zhí)行。建立班組考核機，對班組的工作業(yè)績和安全生產(chǎn)情況進行考核，每月進行評選獎勵；建立和完善班組安全管理制度、崗位責任制、民主管理制度、分配制度、勞動競賽制度、職工學習制度，使班組管理進入以制度管人、激勵人、約束人的軌道。通過這些制度的完善使班組建設制度化、工作規(guī)范化、考核標準化。

強技術(shù)保安全

班組職工的業(yè)務素質(zhì)、技能水平與礦井的安全、生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作息息相關(guān)。董東公司利用各種方法和載體抓好班組職工的技能提升，充分利用班前會、“三個一”（每日一題、每周一課、每月一考），技術(shù)夜校等形式，充分調(diào)動職工學習安全知識、技術(shù)知識的自覺性，不斷增強職工的安全意識，技術(shù)素質(zhì)，養(yǎng)成正確的作業(yè)習慣和規(guī)范的作業(yè)行為，掌握在異常情況下處理意外事件的能力，減少事故的發(fā)生，保證施工質(zhì)量，消除事故隱患。

                                                               潘婷