以人為本，以質(zhì)取勝——記梁寶寺礦準(zhǔn)備一隊(duì)生產(chǎn)四班

以人為本，以質(zhì)取勝——記梁寶寺礦準(zhǔn)備一隊(duì)生產(chǎn)四班

梁寶寺礦有這樣一個(gè)班組，能吃苦，能戰(zhàn)斗，責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)扎實(shí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，遇到困難勇于向前，他們就是準(zhǔn)備一隊(duì)生產(chǎn)四班。班組建立以來(lái)，始終堅(jiān)持“造就一流員工隊(duì)伍、創(chuàng)建一流精品工程、打造本質(zhì)安全型班組”的理念，以“5F”筑牢管理根基，以“五情”融合凝聚合力。在改革創(chuàng)新中求發(fā)展，安全質(zhì)量中求生存，生產(chǎn)效益中求立足，多次被評(píng)為公司“先進(jìn)班組”。

準(zhǔn)備一隊(duì)生產(chǎn)四班是個(gè)年輕的班組，青工較多，部分員工對(duì)生活方式、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境以及勞動(dòng)強(qiáng)度的變化不適應(yīng)，針對(duì)這一情況，班組長(zhǎng)積極走訪員工單身宿舍，與員工拉家常，關(guān)心員工生活，了解員工情況。通過(guò)建立幫扶對(duì)象，開展送溫暖活動(dòng)，為員工解決實(shí)際困難。

每當(dāng)井下現(xiàn)場(chǎng)條件差、更換設(shè)備配件或施工重點(diǎn)工程時(shí)，班組長(zhǎng)以身作則，盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)讓人把飯捎到施工現(xiàn)場(chǎng)，一干就是20多個(gè)小時(shí)，以自己的行動(dòng)影響和帶動(dòng)全班員工，把員工的心凝聚在一起，心往一處想、勁往一處使，形成了一種向心力和凝聚力。

準(zhǔn)備一隊(duì)生產(chǎn)四班在工程質(zhì)量上秉承質(zhì)量為本的原則，嚴(yán)格落實(shí)礦、區(qū)隊(duì)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。每次割煤施工，班組長(zhǎng)都盯靠在現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。嚴(yán)格執(zhí)行一條線管理，做到電纜懸掛一條線、風(fēng)筒吊掛一條線、風(fēng)水管理一條線、鐵路鋪設(shè)一條線、材料碼放一條線。嚴(yán)格按照定制化管理制度進(jìn)行施工，保證巷道無(wú)積水、無(wú)淤泥，物料分類掛牌碼放，使巷道文明生產(chǎn)上了一個(gè)新臺(tái)階。

班組始終狠抓安全教育不放松，成立了安全教育工作小組，充分利用班前班后會(huì)及每周一、三、五學(xué)習(xí)時(shí)間，進(jìn)行安全內(nèi)容學(xué)習(xí)。實(shí)施互保聯(lián)保制度，加強(qiáng)班組薄弱人物排查教育，建立安全隱患排查記錄。通過(guò)崗位、班組隱患排查管理檔案統(tǒng)計(jì)表和安全隱患排查治理情況做好記錄，并落實(shí)責(zé)任人及時(shí)處理。班組定期對(duì)員工進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全知識(shí)和手指口述等相關(guān)內(nèi)容的考試，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)。

張鵬超