豐峪煤業(yè)：向機(jī)電“零”事故邁進(jìn)

豐峪煤業(yè)：向機(jī)電“零”事故邁進(jìn)

通訊員 李靜

機(jī)電非正常作業(yè)幾率下降50%，機(jī)電非傷亡事故下降64%，機(jī)電材料配件同比下降30%，基本實(shí)現(xiàn)了機(jī)電核心設(shè)備“零”事故，職工由以往被動(dòng)處理事故轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在有計(jì)劃地開展檢修，這些顯著的變化得益于豐峪煤業(yè)公司從2013年開始實(shí)施的機(jī)電“零”事故管理。

去年10月23日，霍州煤電在豐峪煤業(yè)召開了機(jī)電工作例會(huì)暨機(jī)電管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。這個(gè)公司以“干部抓、抓干部，經(jīng)常抓、抓經(jīng)常，反復(fù)抓、抓反復(fù)”十八字安全方針為理念，將機(jī)電“零”事故作為一項(xiàng)全員、全過程、全方位的系統(tǒng)工程來抓，明確職責(zé)，細(xì)化管理，從最初推行采掘核心設(shè)備“零”事故管理，逐步向全礦井上下所有設(shè)備“零”事故管理目標(biāo)延伸。如今，這個(gè)公司的機(jī)電“零”事故管理工作先行一步，走在了霍州煤電集團(tuán)公司的前列。

全員參與嚴(yán)考核  專業(yè)提升素質(zhì)高

今年，山西焦煤新提出的機(jī)電TPM全員生產(chǎn)維修管理機(jī)制，類似于豐峪煤業(yè)已經(jīng)推行實(shí)施三年的機(jī)電“零”事故全員參與、全員考核的管理機(jī)制。

要實(shí)現(xiàn)電氣零失誤、設(shè)備零缺陷、機(jī)電零事故，不僅需要礦機(jī)電部的努力，而且需要礦調(diào)度室、供應(yīng)部、培訓(xùn)中心等系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)力，全部門參與機(jī)電安全管理工作。為此，這個(gè)公司統(tǒng)籌管理，明確職責(zé)，調(diào)度室整體協(xié)調(diào)，機(jī)電部機(jī)管組負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，供應(yīng)部保障材料配件的合格，培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)提高職工素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)于基層區(qū)隊(duì)的所有采掘輔助隊(duì)組的隊(duì)長(zhǎng)、書記、機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)、包機(jī)組長(zhǎng)、專職維護(hù)工以及各崗位的操作司機(jī)，人人都是機(jī)電安全的執(zhí)行人、責(zé)任人，公司按照定崗、定責(zé)、定指標(biāo)要求，實(shí)行全員參與機(jī)電維護(hù)管理。此外，考核進(jìn)行全員風(fēng)險(xiǎn)抵押，具體根據(jù)機(jī)電事故情況，按照責(zé)任大小確定各類人員抵押金額，按照機(jī)電事故影響大小實(shí)行比例考核、抵押兌現(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)機(jī)電“零”事故安全管理，關(guān)鍵在人。為進(jìn)一步提升現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電質(zhì)量管理水平，公司本著“干什么、學(xué)什么、缺什么、補(bǔ)什么”的原則，強(qiáng)化對(duì)機(jī)電人員和特殊工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。去年八月份，200綜掘機(jī)出井后需要大修，公司要求各綜掘隊(duì)組推薦一名綜掘機(jī)維護(hù)工脫產(chǎn)培訓(xùn)，參與綜掘機(jī)拆解大修全過程，人人親自清洗液壓件、注油、插管、接管，檢修各大部件，對(duì)油路及電路系統(tǒng)學(xué)習(xí)。公司還專門建立了電氣設(shè)備實(shí)操基地，到目前，已累計(jì)組織機(jī)電檢修人員實(shí)操培訓(xùn)160人次，切實(shí)提升了隊(duì)伍素質(zhì)和技術(shù)水平。

把好設(shè)備四道關(guān)  管控過程無隱患

以前，公司每月核心設(shè)備故障有五六起，實(shí)施機(jī)電“零”事故管理以后，每月設(shè)備故障控制在一兩起以內(nèi)，為礦井的安全平穩(wěn)生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)的保障。

自2013年以來，公司致力于機(jī)電設(shè)備零缺陷管理，他們嚴(yán)把設(shè)備四道關(guān)，明確責(zé)任分解、細(xì)化操作環(huán)節(jié)、杜絕違規(guī)操作，有效防范了各類設(shè)備隱患的發(fā)生。把好新進(jìn)設(shè)備入庫(kù)關(guān)，即新設(shè)備入礦，要確保產(chǎn)品的合格證、煤安標(biāo)志、防爆合格證,設(shè)備說明書、圖紙等技術(shù)資料齊全完整，符合礦用設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。把好設(shè)備出井檢修質(zhì)量關(guān)，即機(jī)分廠驗(yàn)收小組對(duì)出井的設(shè)備，嚴(yán)格按照檢修程序進(jìn)行質(zhì)量檢修，并詳細(xì)填寫檢修設(shè)備的檢修內(nèi)容、檢修人等信息臺(tái)賬。把好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用關(guān)，即對(duì)機(jī)電設(shè)備設(shè)置專職司機(jī)，專人專崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)程正規(guī)操作，杜絕野蠻操作。抓好生產(chǎn)設(shè)備檢修關(guān)，即每個(gè)隊(duì)組設(shè)置機(jī)電設(shè)備專職維修工，實(shí)行包機(jī)到人，按照班點(diǎn)檢、日點(diǎn)檢、月點(diǎn)檢要求，對(duì)機(jī)電設(shè)備全面維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)行。

為實(shí)現(xiàn)管控過程無隱患，公司推行設(shè)備隱患排查“五環(huán)、六步”閉合管理，“五環(huán)”，即崗位隱患防控、班組隱患防控、區(qū)隊(duì)隱患防控、專業(yè)部室隱患防控和礦井隱患防控五個(gè)環(huán)節(jié)；“六步”，即在每個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行排查、記錄、匯報(bào)、整改、驗(yàn)收、考核六個(gè)步驟，形成 “五個(gè)循環(huán)、環(huán)環(huán)相扣，每環(huán)六步，步步閉合”的隱患閉環(huán)防控體系。同時(shí)，機(jī)電部不定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查，對(duì)重大隱患實(shí)行掛紅、黃牌考核。

通過機(jī)電“零”事故管理，近年來，豐峪煤業(yè)非工傷亡率逐年降低，設(shè)備損壞率逐年降低，對(duì)礦井安全和成本管控都發(fā)揮了極大的作用。

                                                                                                         霍州煤電報(bào)社 李靜 13467138076