山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)上好安全防范“四把鎖”

山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)上好安全防范“四把鎖”

（黃昆）近日，兩渡煤業(yè)為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場管理檢查力度，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化工作，為保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，上好了安全防范“四把鎖”。

思想鎖。利用多種形式加強(qiáng)安全思想教育，對職工存在的思想松懈、麻痹大意思想采取針對性措施，動態(tài)掌握職工心理變化，做到“對癥下藥，藥到病除”；利用“三鐵”手段整治習(xí)慣性“三違”和事故隱患的制造者，形成教育、管理、處罰、獎勵四位一體的有效方法，進(jìn)一步遏制職工的不規(guī)范行為。

管理鎖。開展標(biāo)準(zhǔn)化工作層層落實責(zé)任，各司其職，落實到每個崗位；針對工種多、點多面廣的實際情況，落實崗位操作規(guī)程，杜絕違章操作行為；開展自查自糾，找出存在隱患，及時處理，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。

紀(jì)律鎖。對“三違”人員加強(qiáng)督導(dǎo)，思想教育為先，輔以經(jīng)濟(jì)處罰，讓違章人員變“要我安全”為“我要安全”，對安全排查有突出貢獻(xiàn)的職工給予獎勵；嚴(yán)格執(zhí)行井下交接班制度，本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，細(xì)化責(zé)任范圍，層層落實，確保“事事有人管，人人有責(zé)任”。

作風(fēng)鎖。把帶班下井工作做實、做好、做出效果，做到工人三班倒、班班有領(lǐng)導(dǎo)。帶班領(lǐng)導(dǎo)切實做到從坐鎮(zhèn)指揮到上陣帶兵，協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的各種問題，真正做到工作在一線，解決問題在一線，處理隱患在現(xiàn)場，落實好安全規(guī)程措施，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。