準能煤炭經銷公司露天儲煤站“多點發(fā)力”提升安全管控水平

準能煤炭經銷公司露天儲煤站“多點發(fā)力”提升安全管控水平

今年，面對煤炭市場持續(xù)“寒流”，煤炭經銷公司“多點發(fā)力”強化露天儲煤安全生產各項工作，不斷提升安全管控水平，全力構建安全生產、環(huán)保“新格局”。

明確“關鍵點”，狠抓安全責任落實。該公司嚴格落實上級安全生產各項制度，構建和完善“黨政同責、一崗雙責、失職追責”的安全生產、環(huán)保責任體系和責任追究制度。逐級簽訂《安全生產、節(jié)能環(huán)保目標責任狀》、《安全生產責任書》，使安全生產“橫向到邊、縱向到底”，不留空白、不留盲區(qū)，切實提高安全管控能力。

找準“切入點”，強化隱患排查治理。深入開展“反麻痹、反松懈、反三違”活動，加強對車輛運輸、裝車作業(yè)、稱重計量、設備設施和食堂等重點區(qū)域和薄弱環(huán)節(jié)管理監(jiān)控，發(fā)現安全隱患及時上報，并按照“五定”原則積極整改。鼓勵職工在所在崗位積極辨識危險源，及時消除安全隱患，提高安全系數。

狠抓“著力點”，加大設備巡檢力度。以每月的安全生產例會為指導，總結當月安全生產工作，安排部署下月的安全生產任務的同時，對設備全面進行日常“體檢”，對于“體檢”不合格的設備，及時維護、保養(yǎng)，保證安全生產作業(yè)高效有序。

把握“落腳點”，強化安全培訓教育。牢固樹立“安全培訓不到位就是重大隱患”的安全理念，制定詳細的安全培訓計劃，扎實開展職工讀書、崗位練兵、事故案例分析等活動，利用信息網絡載體，開展“互聯網+安全”全新培訓模式，使安全意識入腦入心。

通訊員：郭毅雄