陽煤五礦經(jīng)營管理部嚴(yán)把“三道關(guān)” 打造優(yōu)質(zhì)班組

通訊員 郝培宏 報道：連日來，陽煤五礦經(jīng)營管理部結(jié)合實際，嚴(yán)把“三道關(guān)”， 強管理、提水平、上臺階，全力打造優(yōu)質(zhì)班組。

嚴(yán)把安全管理關(guān)。該部把安全作為所有工作的重中之重，每天利用班前會進行安全教育，強化隊、班組長的安全意識；每周定期對重點崗位、重點人員進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)；制定安全管理制度，建立獎懲機制，進一步規(guī)范員工安全操作。

嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。該部把物資質(zhì)量當(dāng)做工作中“生命工程”來抓，成立了物資質(zhì)量驗收小組，由副經(jīng)理親自帶隊進行現(xiàn)場驗收，對不符合質(zhì)量的物資拒絕入庫。為了更好的服務(wù)于生產(chǎn)隊組，對物資質(zhì)量進行跟蹤服務(wù)，受到井下生產(chǎn)隊組的好評。

嚴(yán)把員工培訓(xùn)關(guān)。針對“如何把員工的潛力更好的挖掘出來”這一問題，該部根據(jù)每位員工的自身實際，進行專門崗位學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，提升業(yè)務(wù)水平。每月對員工進行業(yè)務(wù)知識測驗，做到四懂五會，在員工中掀起了你追我趕得學(xué)習(xí)熱潮。