天池公司全力打造安全高地保發(fā)展

兗礦集團山西天池公司發(fā)揚深嚴細實工作作風，突出抓實安全思想教育、安全責任落實、安全現(xiàn)場管控，確保安全開局、起步平穩(wěn)。

該公司圍繞“安全素質(zhì)提升年”活動，堅持實際、實用、實效原則，全面啟動全員“業(yè)務(wù)大培訓、崗位大練兵、素質(zhì)大提升”活動。邀請和順縣安培中心資深教師，分5批開展全員安全知識培訓，為保證學習效果，將成績合格分數(shù)線設(shè)定為總卷面分數(shù)的80%，培訓結(jié)束后統(tǒng)一組織考試驗收，考試不合格人員一律“回爐”重來。系統(tǒng)分析年初歲首安全管理特點，深化典型事故案例剖析、警示、教育，發(fā)揮空中影院陣地作用，集中開展“安全微電影周”展播，與此同時刻制下發(fā)“堅守紅線 警鐘長鳴”事故案例光碟36盤，人人寫出觀后感和心得體會文章，增強學規(guī)程、遵規(guī)章、保安全的思想意識。

該公司面對新一年克難攻堅、度危求生的嚴峻發(fā)展形勢，堅持強嚴管理、以嚴保安的理念，認真研究制定安全生產(chǎn)“一個決定四個辦法”，組織召開班組長以上管理人員參加的安全辦公會擴大會議，分析形勢、明確目標、部署工作，逐級簽訂安全目標責任書。堅持黨政同責、一崗雙責，創(chuàng)新建立實施“5個3”責任體系，逐級明確干什么、怎么干和誰負責。針對“兩節(jié)、兩會”臨近，分專業(yè)研究制定安全保障措施，分線管理、分級負責，堅持“四個一律”原則，所有問題全部升級考核、從嚴問責，確保安全責任落實到位、措施落實到位。

該公司突出強化現(xiàn)場安全管控，進一步完善全員、全方位、全過程的風險評估管理體系，持續(xù)開展煤礦安全生產(chǎn)隱患大排查、快整治、嚴執(zhí)法集中行動，嚴抓瓦斯防突、防治水、機電設(shè)備、大采高回采頂板控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，逐項開展安全專項整治；轉(zhuǎn)變監(jiān)督檢查方式，做到查現(xiàn)場必須查措施、查區(qū)域必須查管理人、查問題必須查根源，對重大隱患實行行政領(lǐng)導負責制、總工程師技術(shù)負責制、業(yè)務(wù)科室包保責任制、安監(jiān)部門跟蹤督查制，形成上下聯(lián)動、全力嚴控的工作格局，確?，F(xiàn)場動態(tài)受控，杜絕安全事故發(fā)生。（唐永寧）