何崗煤礦完善“干部包保區(qū)隊”制度 向常態(tài)要實效

為進一步激發(fā)“干部包保區(qū)隊”常態(tài)機制新動能，強化礦井安全管理，充分發(fā)揮領導干部的管理職能，促進基層區(qū)隊安全管理工作扎實開展，有效夯實礦井安全管理基礎，濟寧何崗煤礦進一步完善了“干部包保區(qū)隊”工作常態(tài)機制，四項措施向常態(tài)工作要實效。

一是進一步加強包保工作組織領導。何崗煤礦成立了以礦長、書記為組長，各副礦長、副總工程師為成員的領導小組，進一步加強“干部包保區(qū)隊”工作的監(jiān)督管理，確保此項制度落實到位，包保工作執(zhí)行到位。

二是進一步明確包保工作重點。此次制度完善，何崗煤礦把區(qū)隊對上級和礦安全生產(chǎn)指示精神的傳達貫徹落實情況；區(qū)隊安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)程措施的落實情況；區(qū)隊安全薄弱人物、薄弱地點、薄弱環(huán)節(jié)和重點工程項目安全管理情況；區(qū)隊安全生產(chǎn)事故隱患排查治理情況；區(qū)隊“雙基”建設、安全質(zhì)量標準建設落實情況；區(qū)隊“三自”管理情況；區(qū)隊“四個一”職工安全教育培訓情況；區(qū)隊安全文化建設情況；區(qū)隊對水、火、煤塵、瓦斯、頂板等不同災變的應急演練情況；區(qū)隊煤質(zhì)管理情況；區(qū)隊節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛情況、區(qū)隊職業(yè)衛(wèi)生防治、綜合防塵措施落實情況、區(qū)隊安全生產(chǎn)獎懲兌現(xiàn)情況等13項重點工作納入領導干部包保工作的重點，進一步明確了領導干部到基層區(qū)隊去干什么，查什么，幫什么，從哪里入手，如何找到基層區(qū)隊發(fā)展存在的問題，有重點，有針對性的提出解決方案，向提高基層區(qū)隊安全生產(chǎn)能力要實效。

三是進一步明確領導干部的包保職責。此次制度完善，何崗煤礦規(guī)定領導干部對包保單位的安全生產(chǎn)工作的知情權、建議權和監(jiān)督檢查指導權，領導干部可以對包保單位存在的不符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、上級管理部門安全生產(chǎn)指令和礦井有關規(guī)定的管理方式、方法等有權予以糾正，對“三違”現(xiàn)象和侵犯職工安全權益的行為，有權制止或按相關規(guī)定進行嚴肅處罰，對危及礦井安全生產(chǎn)或職工生命安全和健康的安全隱患有權責令立即停產(chǎn)整改等，進一步明確了領導干部的包保職責，對領導干部落實“黨政同責、一崗雙責、失職追責”工作要求，敲響安全警鐘，防范于未然，具有重要意義，切實由事中、事后監(jiān)管向事前預防轉變。

四是進一步明確包保工作要求。此次制度完善，何崗煤礦明確了包保分工安排，全礦12個生產(chǎn)區(qū)隊、輔助區(qū)隊、職能科室全部有兩名副總以上領導干部進行包保，要求領導干部必須參加包保單位的安全生產(chǎn)活動，共同分析研究包保區(qū)隊的安全生產(chǎn)狀況，排查事故隱患，制定整改措施，指導、協(xié)助、督促包保單位開展好安全生產(chǎn)管理工作，積極參加包保單位存在安全生產(chǎn)問題的整改，研究制定防范措施，明確規(guī)定了領導干部每月包保次數(shù)不得少于3次，必須深入包保單位生產(chǎn)現(xiàn)場不少于6次，必須及時了解、掌握包保單位安全生產(chǎn)動態(tài)，檢查作業(yè)規(guī)程、安全技術措施、安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度的執(zhí)行落實情況。積極參加包保單位年、季、月度安全管理、生產(chǎn)組織、教育培訓、區(qū)務管理等工作規(guī)劃的制定，及時向黨政領導匯報包保單位存在的問題及整改措施，包?；顒颖仨氂杏涗浀龋M一步明確了領導干部包保工作的要求，讓領導干部清楚如何針對區(qū)隊存在的問題進行精準發(fā)力，靶向治療，切實做到、做好為基層區(qū)隊發(fā)展解決實際困難工作，為基層區(qū)隊安全生產(chǎn)保駕護航，為礦井穩(wěn)定發(fā)展注入新的活力。