奮進路上的“三大法寶”——記陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機修隊隊長陳永清

奮進路上的“三大法寶”

——記陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機修隊隊長陳永清

愛學習、懂技術(shù)，有一股鉆勁;學業(yè)務(wù)、搞創(chuàng)新，有一顆恒心;嚴管理、抓安全，有一份責任。這就是陜北礦業(yè)涌鑫公司安山煤礦機修隊隊長陳永清奮進路上的“三大法寶”。

陳永清今年41歲，19歲便踏入煤礦。對煤礦本不熟悉的他，勤奮學習、愛崗敬業(yè)、踏實肯干，一步一個腳印，從一名工人成長為一名隊長，他用行動和信念書寫著自己的奮進之歌。

一股鉆勁，譜寫成長之歌

1994年4月，高中畢業(yè)后的陳永清踏入煤礦，成為銅川礦務(wù)局徐家溝煤礦采煤隊的一名工人。在一線，不管作為檢修工、班長、工長，他都時刻保持著學習知識、鉆研技術(shù)的良好習慣。在工作中，他總是隨身攜帶一個小本子，把設(shè)備各種故障詳細地記錄下來，并認真琢磨，總結(jié)處理經(jīng)驗。憑借自身認真專注的“鉆勁兒”和日常勤學苦練的點滴積累，他練就了故障手到“病”除、檢修立時見效的本領(lǐng)，并很快成長為礦上的機電“大拿”。

2011年，陳永清來到安山煤礦擔任機運隊副隊長，工作職務(wù)雖然變了，但工作態(tài)度依然沒有改變。他始終保持著對工作的“鉆勁兒”，每月堅持與職工同下井、同勞動、同升井，加之多年來的基層工作經(jīng)驗，使得他總能不負眾望，出色地完成各項工作。當時的機運隊副隊長趙保文曾說：陳永清干起活來是出了名的“拼命三郎”。2012年11月份，為了盡快完成殘采區(qū)皮帶機頭的安裝工程，陳永清主動請纓，在井下連續(xù)工作四十多小時，渴了餓了都是在井下湊合一下，接著就又干了起來，直到皮帶機頭安裝調(diào)試完畢才升井。后來，他調(diào)任機修隊當隊長，深感肩上的重任。為了更好地完成各項工作，不斷充實自己的知識儲備，利用工作之余，自學《污水處理理論與技術(shù)》、《PLC應(yīng)用技術(shù)》等內(nèi)容，又報名參加了遠程教育培訓，系統(tǒng)學習了機械工程及自動化技術(shù)。現(xiàn)在，他正在攻讀西安交通大學繼續(xù)教育學院本科學歷。

一顆恒心 ，繪就創(chuàng)新之路

“人要活到老學到老，對待知識要永遠不知足。”這是陳永清平時常掛在嘴邊的一句話。和常人所不同的是，他始終抱有堅持學習的恒心，以至于各種設(shè)備的參數(shù)性能和工作原理都爛熟于心，是礦上出了名的技術(shù)能手。經(jīng)常困擾在他心里的事是如何把手上的這些設(shè)備維護好、修理好，怎樣讓設(shè)備的工作流程得以優(yōu)化，工作效率得以提高，職工的勞動強度得到減輕。短短兩個月時間，憑借著自身的努力，他先后完成了高位水池遠程實時監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下膠輪運輸紅綠燈自動控制系統(tǒng)、起重機無線遙控改造三個創(chuàng)新項目的改造，為公司創(chuàng)造價值數(shù)十萬元。

面對機修隊長期存在的職工創(chuàng)新意識缺乏、區(qū)隊技術(shù)力量薄弱等問題，陳永清與區(qū)隊相關(guān)管理人員商量，先后出臺了修舊利廢、小改小革獎勵機制，對職工進行的修舊利廢、小改小革項目，由區(qū)隊根據(jù)其創(chuàng)造的生產(chǎn)效益給予50-200分不等的獎勵。定期評比“創(chuàng)新之星”，開展職工創(chuàng)新創(chuàng)效項目展覽活動，從榮譽和物質(zhì)上調(diào)動職工創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性，促使大家踴躍投入到全員創(chuàng)新、全員創(chuàng)效的活動中。

2015年，機修隊先后對污水處理系統(tǒng)進行了改造升級，自主設(shè)計了移動式皮帶輸送機，改造了灑水車噴霧除塵裝備等23項全員創(chuàng)新項目，為公司節(jié)約資金40余萬元。在該公司2015年度技術(shù)創(chuàng)新成果評比中，機修隊研發(fā)的7項技術(shù)創(chuàng)新項目受到獎勵，占公司獲獎項目的三分之一。

一份責任，挺起安全脊梁

走進陳永清的辦公室，你會看到書柜、桌上整齊地擺放著各類機電技術(shù)和管理書籍。隨便在各崗位走一走、看一看，就會發(fā)現(xiàn)職工們穿戴整齊、精神飽滿，現(xiàn)場各種設(shè)備、工具擺放井然有序，各類標識懸掛規(guī)范。他深知，作為一名區(qū)隊長不僅要懂技術(shù)，還要會管理。為了規(guī)范區(qū)隊管理，他帶領(lǐng)區(qū)隊班子成員，先后制定完善了安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化建設(shè)、“五型”區(qū)隊(班組)建設(shè)、材料考核等20多個管理考核制度。針對機修隊青工較多、技術(shù)力量薄弱現(xiàn)象，他通過推行開工前金點子征集、班中技術(shù)分享、師徒幫教等方式，有效地提高了廣大職工的學習、創(chuàng)新和競爭能力，職工綜合素質(zhì)得到不斷提升。

如何讓職工從思想上認識到安全的重要，使每一位職工自覺投入到安全工作中去，一直是陳永清關(guān)心的事兒。他深深懂得，安全思想教育工作直接關(guān)乎職工的生命安全。為此，他積極組織開展安全大家談、危險源辨識等活動，到職工宿舍，和職工講事故教訓，談做好安全生產(chǎn)的好處、安全與家庭的關(guān)系，全方面多角度地讓職工切實體會到安全的重要性。

在陳永清的帶領(lǐng)下，機修隊生產(chǎn)管理水平不斷提高，多年來從未發(fā)生過一起輕傷以上事故，被陜北礦業(yè)公司評為2015年度先進區(qū)隊，他本人也被授予陜北礦業(yè)公司“先進工作者”榮譽稱號。二十多年來，陳永清的身心早已與礦山融為一體，他的個性像采煤機一樣，勇敢而不畏艱難;他的品質(zhì)像皮帶輸送機一樣，勤勞而默默奉獻，在平凡的人生中展示著不平凡的美麗……

單位：陜北礦業(yè)涌鑫公司 作者:郭建軍