銅川實業(yè)煤機分公司多項舉措做好全國“兩會”期間信訪穩(wěn)定工作

為了進一步做好 “兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作，銅川實業(yè)煤機分公司精心謀劃、認真部署，采取多項舉措最大限度地減少不和諧因素的發(fā)生，全力做好 “兩會”期間的信訪穩(wěn)定工作。

一是高度重視，落實責任。落實各項措施，按照“分片管理”的原則，嚴格落實工作責任，積極主動地做好防范化解工作，不斷增強工作的預見性和主動性。

             二是重心下移，解決矛盾。認真開展信訪不穩(wěn)定因素滾動式排查調(diào)處活動，關(guān)注重點信訪人員的心思動態(tài)和生活狀態(tài)，切實把問題解決在初始階段、萌芽狀態(tài)和基層，堅持重心下移、關(guān)口前移，從源頭上預防和化解信訪問題。

             三是暢通渠道，密切關(guān)注。緊密結(jié)合工作實際，認真分析當前信訪工作中存在的突出問題，由分公司黨政領導親自組織協(xié)調(diào)處理，涉及重大信訪傾斜的問題第一時間向上級公司報告，確保掌握工作主動權(quán)，嚴防事態(tài)發(fā)生、擴大、失控，造成不良的社會影響。

            四是制定措施，做好溝通。根據(jù)分公司實際情況制定切實可行的信訪穩(wěn)定工作預案及應急措施，堅持24小時領導帶班和專人值班制度，確保24小時聯(lián)絡暢通，實行信訪動態(tài)“零”報告和重點信息上報制度，做到及時上報，避免瞞報、漏報、遲報等現(xiàn)象，有效應對信訪突發(fā)事件。