神寧煤化工分公司安裝檢修公司“三舉措”保安全

為切實提高公司安全管控水平，抓好2016年安全工作，實現(xiàn)公司安全生產目標，神寧煤化工分公司安裝檢修公司通過“三舉措”全面提升管理水平和安全預防保障能力。

抓業(yè)務，全面落實安全生產責任。該公司將責任細化分解到業(yè)務科室，落實業(yè)務保安職責，按照有措施、節(jié)點、責任人、督辦人等要求細化分解年度安全重點工作，將安全工作細化分解到分管領導和科室、車間，各級管理人員堅持使命在心、嚴字當頭，敢于擔當、勇于負責、各司其職、層層把關，真正成為維護安全生產的重要力量。

抓亮點，推進風險預控體系落地。該公司提升“標準化”工作，細化分解工作任務，推進崗位標準化作業(yè)，促使員工“上標準崗，干標準活”；各職能科室認真梳理精簡業(yè)務范圍內的相關記錄，形成記錄清單，制定標準記錄模板，確保程序或制度涵蓋所有記錄，使之作為保障安全生產、提高質量效率的重要抓手。

抓培訓，夯實安全生產管理基礎。該公司強化安全培訓工作，樹立“培訓不到位就是隱患”的理念，制定年度安全培訓計劃，結合實際，不斷創(chuàng)新安全培訓工作內容、形式和手段，采取課堂學習和現(xiàn)場實地教學相結合的方式，按照業(yè)務分工，針對安全生產工作中經(jīng)常遇到的問題，本著“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則，發(fā)揮車間、班組自主培訓職能，全面提高員工的整體安全素質。