王樓煤礦進(jìn)一步推行班組自主管理建設(shè)
為全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，激活班組細(xì)胞，推動(dòng)班組安全、生產(chǎn)、質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面有一個(gè)大的提高，充分發(fā)揮班組長(zhǎng)（隊(duì)長(zhǎng)）作用，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線。提升班組自主管理能力和安全管理水平，王樓煤礦在前期班組建設(shè)的基礎(chǔ)上，著力推進(jìn)班組自主管理建設(shè)。
該礦成立了管理考核和宣傳評(píng)比兩個(gè)辦公室，分別負(fù)責(zé)班組安全質(zhì)量管理的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、檢查和督促、安全考核的落實(shí)及班組民主建設(shè)、安全文化建設(shè)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的推廣。
按照重心下移、關(guān)口前移、基層抓起的工作思路，提升班組安全措施執(zhí)行、抵制“三違”、規(guī)范操作、隱患排查治理、危險(xiǎn)源辨識(shí)管控、應(yīng)急處置、自保互保等方面的能力，全面提高班組安全管理水平，實(shí)現(xiàn)班組安全責(zé)任全員化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、隱患排查常態(tài)化，為礦井長(zhǎng)治久安打牢基礎(chǔ)、提供保障。
明確各工區(qū)是班組建設(shè)直接管理層，對(duì)本單位的班組建設(shè)與管理工作全面負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)制定本單位班組建設(shè)與管理考核辦法，建立健全以班組安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心的班組安全管理制度，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)責(zé)任主體。
