神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心“五抓手”筑牢安全生產(chǎn)

為做好今年安全生產(chǎn)工作，神華寧煤集團煤化工分公司公管處配煤中心結(jié)合車間實際，以“五抓手”筑牢安全生產(chǎn)。

抓思想。員工思想不穩(wěn)定，隱患事故少不了。該車間要求管理人員多深入班組、深入崗位、深入員工，去了解員工的思想動態(tài)和生產(chǎn)生活中遇到的困難，從源頭上強化員工的思想教育，穩(wěn)定員工思想動態(tài)，為安全生產(chǎn)工作掃清思想障礙。

抓先鋒。該車間結(jié)合工作實際重新劃分黨員責任區(qū)，同時將責任區(qū)黨員包保到人、到崗位，形成“傳、幫、帶”良好氛圍，切實為車間安全生產(chǎn)保駕護航。

抓標準。該車間制定不同崗位，不同設(shè)備的操作標準，學(xué)習(xí)培訓(xùn)標準化操作流程，利用班前會提問、現(xiàn)場抽查等手段對實際操作情況進行檢查考核，組織員工通過各種活動對標準化操作進行交流，促使員工養(yǎng)成“上標準崗，干標準活”的工作習(xí)慣。

抓節(jié)能。該車間從細小抓起，鼓勵職工實施技術(shù)創(chuàng)新、變廢為寶，對皮帶滾筒、托輥、開關(guān)閥、廢舊皮帶設(shè)備設(shè)施的老化等問題進行了保養(yǎng)、維修，通過更換零件、巧用自制零件替代等手段，使這些老設(shè)備“起死回生”，延長了設(shè)備壽命。

抓隱患。該車間合理利用FPI平臺，加大隱患排查獎勵機制及隱患責任追究，提高員工排查隱患的積極性，真正做到隱患的及時發(fā)現(xiàn)、處理，確保防患于未然。（通訊員：余學(xué)燕）