矢志電氣孺子牛--記“華錫青年榜樣”、“公司勞?！睆V西高峰礦業(yè)有限責(zé)任公司豎井電工班副班長(zhǎng)黃凡捍
在2015年11月廣西華錫集團(tuán)團(tuán)委開展的“用青春為華錫點(diǎn)贊”青年榜樣網(wǎng)絡(luò)評(píng)選活動(dòng)中，廣西高峰礦業(yè)有限責(zé)任公司豎井電工班副班長(zhǎng)黃凡捍以915票位于榜首。在“廣西高峰礦業(yè)有限責(zé)任公司2015年度勞動(dòng)模范”名單中，黃凡捍榜上有名。
“都是一些平常事，我所做的都是我份內(nèi)的，是我的職責(zé)。”這是班組學(xué)習(xí)先進(jìn)典型時(shí)黃凡捍說(shuō)的第一句話。
全心做好份內(nèi)工作
剛參加工作時(shí)，正趕上公司引進(jìn)一批新設(shè)備，準(zhǔn)備在井下安裝使用，黃凡捍分外珍惜這個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)。為了彌補(bǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，他放棄休假，協(xié)助廠家安裝調(diào)試，布線、接線、試運(yùn)行，每天在井下十多個(gè)小時(shí)。他一邊干活一邊向師傅學(xué)習(xí)，把每一步操作細(xì)節(jié)，每一個(gè)技術(shù)參數(shù)都記錄下來(lái)，晚上研讀。工友跟他打趣說(shuō)：“還想考大學(xué)呀，念書的時(shí)候沒見你這么用功。”他嘆了口氣說(shuō)：“哎，萬(wàn)事開頭難呀，學(xué)校學(xué)的知識(shí)在現(xiàn)場(chǎng)感覺根本聯(lián)系不上，一切從零開始，我既然選擇了礦山，選擇了電氣工作，就要做好，份內(nèi)的工作做不好，我還能做什么。”
2014年夏季的一天夜里，豎井1萬(wàn)伏進(jìn)線在煤場(chǎng)處被大風(fēng)刮斷，水電廠高壓柜跳閘，井下-200水位已到6#斜井底。正在睡夢(mèng)中的黃凡捍，接到匯報(bào)電話后，立即組織人馬兵分二路，冒著大風(fēng)暴雨，在閃電中趕往六大隊(duì)配電，通過轉(zhuǎn)換探井1萬(wàn)伏進(jìn)線恢復(fù)豎井供電，并分配用電負(fù)荷，協(xié)調(diào)班員做好各個(gè)點(diǎn)的蹲守，最終將水位控制住，避免了淹井事故的發(fā)生。搶修中，他與多名同事都被淋成了“落湯雞”，危急時(shí)刻，他顧不上換上干衣服，連夜處理了故障，第二天他卻發(fā)起了高燒。
黃凡捍心里裝的全是工作，他說(shuō):“安全生產(chǎn)是上帝，電氣設(shè)備不能停，設(shè)備要處處為生產(chǎn)服務(wù)，沒有生產(chǎn)的設(shè)備沒有任何意義。”2015年7月，豎井卷?yè)P(yáng)機(jī)運(yùn)行中，出現(xiàn)74次安全回路跳閘現(xiàn)象，那時(shí)剛好在外地參加電氣技能培訓(xùn)的他，實(shí)在坐不住了，還沒結(jié)束培訓(xùn)就立馬趕了回來(lái)，蹲守現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)故障進(jìn)行分析、研究，查找故障，處理故障，確保了設(shè)備的正常運(yùn)行。2015年7月16日，一陣急促的電話鈴聲響起，原來(lái)是3#卷?yè)P(yáng)機(jī)井筒開關(guān)被砸飛、開關(guān)電纜被砸斷、-123米水平上下調(diào)罐電纜斷，導(dǎo)致該提升線全線停電。如不及時(shí)恢復(fù)，將直接影響到井下的生產(chǎn)。他隨即帶人趕到現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)過2h的緊急搶修，使3#卷?yè)P(yáng)機(jī)重新投入運(yùn)行。
“天道酬勤”。參加工作7年來(lái)，黃凡捍獲得的獎(jiǎng)勵(lì)有30項(xiàng)之多，其中，公司電工技能比武獲獎(jiǎng)6項(xiàng)、崗位能手5項(xiàng)、優(yōu)秀科技工作者2項(xiàng)、技術(shù)標(biāo)兵1項(xiàng)、優(yōu)秀宣傳員2項(xiàng)、“最美高峰人”入圍1項(xiàng)、先進(jìn)生產(chǎn)工作者2項(xiàng)、優(yōu)秀班組長(zhǎng)1項(xiàng)、勞動(dòng)模范1項(xiàng)，南丹縣“百名崗位標(biāo)兵”1項(xiàng)，集團(tuán)公司技術(shù)標(biāo)兵1項(xiàng)、“五小”成果獲獎(jiǎng)1項(xiàng)、征文獲獎(jiǎng)3篇，國(guó)家專利2項(xiàng)、QC獲“國(guó)優(yōu)”1項(xiàng)。
精心做“設(shè)備醫(yī)生”
提到設(shè)備維修維護(hù)，黃凡捍肯定地說(shuō)：“作為一個(gè)修理工，我們就是‘設(shè)備醫(yī)生’。”
為保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和生產(chǎn)的順利進(jìn)行，黃凡捍把“望、聞、問、切、聽”作為準(zhǔn)確診斷設(shè)備故障及“看病、治病”的基本功。一次在給設(shè)備進(jìn)行檢查時(shí)，他發(fā)現(xiàn)PLC控制柜內(nèi)儀表顯示不正常，立即通知崗位人員停止了作業(yè)。經(jīng)過對(duì)設(shè)備原理、構(gòu)造分析和現(xiàn)場(chǎng)全面檢查，最后診斷是由于作業(yè)環(huán)境震動(dòng)強(qiáng)烈，導(dǎo)致PLC模塊觸點(diǎn)松動(dòng)虛接，造成信號(hào)傳輸異常。他馬上“開方下藥”進(jìn)行“治療”，不到5分鐘的時(shí)間，設(shè)備又恢復(fù)了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
2010年，由于工作出色，黃凡捍在工作3個(gè)月后就當(dāng)上設(shè)備維修管理組副組長(zhǎng)，成為公司歷年來(lái)大學(xué)生工作后當(dāng)上班組長(zhǎng)最快的副班長(zhǎng)。
2011年調(diào)到豎井電工班當(dāng)副班長(zhǎng)，說(shuō)實(shí)話，當(dāng)時(shí)該班組的老師傅多，還真不好管，總有那么一兩個(gè)服從性不是很好。在他們心里，憑什么這么年輕一進(jìn)班就當(dāng)副班長(zhǎng)。用黃凡捍的話說(shuō)：“做電工的腦子都很尖，畢競(jìng)是搞技術(shù)工作的，他們心里不服是正常的，不過慢慢他們會(huì)了解我的。”
果然，不久，他用他的一言一行，改變、帶動(dòng)、征服了一個(gè)班組，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信任。他說(shuō)：“要管理好電工班，就四個(gè)字--嚴(yán)、細(xì)、干、愛”。
他常說(shuō)：“井下如戰(zhàn)場(chǎng)，一不小心，或麻痹大意，就會(huì)釀成嚴(yán)重的安全事故，造成無(wú)法估量的損失和人身傷害，面對(duì)違章作業(yè)的哥們絕不能講情面，正因?yàn)槭呛酶鐐儯透荒茏尣?hellip;…”一次，一名電工在處理卷?yè)P(yáng)機(jī)故障后，嫌麻煩，未按規(guī)定做好故障排除檢測(cè)就想直接開機(jī)，他立即上前制止，通過用搖表檢查，發(fā)現(xiàn)還有一處線路不該導(dǎo)通的地方導(dǎo)通短路。他告誡當(dāng)班電工“如果盲目送電，將會(huì)造成更大的設(shè)備損壞，我們一定不要圖省事，要嚴(yán)格按照操作規(guī)程處理故障”。在他嚴(yán)要求，強(qiáng)管理下，電工班實(shí)現(xiàn)了他任職以來(lái)連續(xù)四年無(wú)輕傷及以上事故。
作為班長(zhǎng)，不僅要懂技術(shù)、會(huì)管理，最主要的是要細(xì)心，善于發(fā)現(xiàn)隱患、問題并及時(shí)解決。為此，他針對(duì)井下作業(yè)戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多、故障率高、崗點(diǎn)分散的實(shí)際，要求班員改變過去那種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳”的“事后維修”觀念，轉(zhuǎn)變到“事前預(yù)防維修、狀態(tài)維修、點(diǎn)檢定修制”的模式，主動(dòng)出擊，減少設(shè)備的停機(jī)時(shí)間和故障率。他說(shuō)：“做維修工作，只有這樣，我們的工作就會(huì)輕松很多。”在工作中要求按照勤看、勤摸、勤聽、勤維護(hù)、勤保養(yǎng)“五勤”維修方法，做到勤巡查，細(xì)觀察，將隱患及時(shí)消除在萌芽狀態(tài)。
“班長(zhǎng)的威信是干出來(lái)的，不是喊出來(lái)的。”豎井提升屬公司地面通往井下的“咽喉要帶”，維修維護(hù)工作更是事無(wú)巨細(xì)。為此，他堅(jiān)持每天做好缺陷登記、看看設(shè)備狀況、了解運(yùn)行情況，然后根據(jù)班組每位同志的技術(shù)特點(diǎn)進(jìn)行搭配，將一天的工作仔細(xì)分工、安排妥當(dāng)。工作中設(shè)備出現(xiàn)故障，無(wú)論白天晚上，他堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng)，他在派班會(huì)上常說(shuō)：“作為維修人員，我們是沒有班次的，故障影響就是命令，千方百計(jì)保證設(shè)備正常運(yùn)行是我們維修人員的天職”。
班組管理需要“愛”。如何帶強(qiáng)班組，是他一直思考的一個(gè)重要問題。為此，他借鑒“白國(guó)周班組管理親情和諧法”，從細(xì)微入手，用“愛”字譜寫了一曲平安和諧的動(dòng)人歌。他與班員交流溝通用友情，特別是對(duì)“三違”和安全意識(shí)淡薄的工友，進(jìn)行“開門式”交流，“閉門式”溝通，實(shí)行跟蹤教育溝通，友情感化，使職工真正感受到“職工是安全最直接的受益者”。他說(shuō)：“要管好電工班，就要管好他們的思想，多站在他們的角度想問題。”
盡心為大家舍小家
“這些年唯一覺得心里愧疚的，就是欠家里人太多了。”每當(dāng)談及家庭，黃凡捍的臉色黯然。
2013年，黃凡捍的母親被查出心臟側(cè)積水，在大廠醫(yī)了一年后轉(zhuǎn)院來(lái)賓和柳州進(jìn)行醫(yī)治，至今都未見好轉(zhuǎn)，院方建議手術(shù)治療，但考慮到老人家年紀(jì)已老，手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)太大，只好每月定期檢查并吃藥控制。然而母親每次上醫(yī)院，他多是托妹妹照顧，沒有盡到兒子的責(zé)任。由于長(zhǎng)期吃藥，母親煩透了，有一段時(shí)間母親直接把藥丟到垃圾桶，后導(dǎo)致病情加重。每每想起這些，黃凡捍很是自責(zé)，因?yàn)樗蛐r(shí)父親因病去世，是母親一手把他帶大，如今母親生病也沒得在身邊照顧。
在孩子眼中，黃凡捍也稱不上是一位合格的父親，兒子才八個(gè)月大時(shí)，就每天早早和爸媽同出門，不管風(fēng)吹雨打，一輛摩托車，一個(gè)雨衣，一把雨傘，一床包巾，就這樣把兒子托管給人家。大點(diǎn)時(shí)，學(xué)校的親子活動(dòng)父親總是缺席，而且他和妻子每天準(zhǔn)時(shí)7時(shí)許，把兒子送到校門衛(wèi)處就去上班，大冬天里，天蒙蒙亮，寒意襲人，他們留3歲的兒子一個(gè)人坐在校門口等老師，兒子含著眼淚哭喊著：“我要爸爸媽媽，我要爸爸媽媽。”“兒子，聽話，爸爸媽媽上班遲到挨扣錢的。”說(shuō)完，他們硬是狠心地把他丟在門口。然而，在每一位接觸過他的領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，黃凡捍是一位腳踏實(shí)地、從不計(jì)較個(gè)人得失、勤奮負(fù)責(zé)的好下屬;也是一個(gè)能夠以誠(chéng)相待、以心相交的知心朋友。他睿智的思維方式、勤奮敬業(yè)的工作風(fēng)格、和善平實(shí)的為人態(tài)度，時(shí)刻影響著身邊的每一個(gè)人，使他成為同事心中的楷模。
沒有轟轟烈烈的事跡，黃凡捍憑著對(duì)電氣工作的執(zhí)著和熱愛，在平凡的崗位上把份內(nèi)的事做好，將青春年華獻(xiàn)給了摯愛的電氣事業(yè)。
